稳基础  强管理  谋发展

开滦股份推动“两保一促”工作走深走实

连日来，开滦股份深入贯彻落实开滦集团关于“保安全、保运营、促转型”专项工作部署，紧密结合实际，科学制定“两保一促”工作举措，解决制约企业安全发展、高质量发展、可持续发展的重点难点问题，提升企业经济运行质量和效益。

开滦股份牢固树立“大安全”意识，聚焦制约企业安全发展的根本性问题，积极构建“大安全”工作格局。他们把防范和化解主力矿井高强度开采下的生产系统安全风险作为重中之重，合理调控生产节奏，降低开采强度，缓解衔接压力，增强系统稳定性。同时，他们坚决摒弃“高强度、大投入、大产出、大消耗”的粗放管理模式，与行业内的先进企业对标，深入谋划减人提效工作路径，解决无效低效用工问题，实现精干高效、少人则安。他们加大重大事故隐患排查力度，持续深化“两重点一重大”安全管控，遏制重特大事故发生。

开滦股份切实肩负起二级公司利润中心和产业发展中心的改革使命，全力保证生产运营持续高位平稳运行。他们摆正成本投入与涨价增收的关系，合理管控成本，把有限资金用在“刀刃”上；认真落实“减亏降费”活动要求，加强分析测算，抓住重要机遇窗口期，解决历史遗留问题，努力减损止损，减轻企业负担；牢固树立“现金为王”理念，千方百计加大应收账款清收力度，保证资金安全；主动适应环保限产新常态，科学管控结焦时间，强化装置检修，最大限度挖掘煤化工增产创效潜力。

为增强企业发展后劲，开滦股份加快转型升级步伐，做精做优煤炭产业存量资源，按照一矿一策、分级分类、示范引领的原则，充分发挥各矿井优势，打造智能化示范矿井和国家一级安全生产标准化矿井。同时，他们充分发挥项目建设对促进经济增长的关键作用，紧密围绕“5311”煤化工重点项目建设总体目标，加快沥青提质技改、二氧五环等新项目建设进度，培育新的经济增长点。他们高度重视京唐港循环经济示范区建设，坚持整体打造、全产业链管理，深入谋划建设方案，促进产业链效益最大化，提高企业抗风险能力。