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晋能控股集团召开2023年度安全工作会
李国彪讲话 崔树江主持
时间:2023-01-06     来源:晋能控股集团     作者: 无     字号:A+ A-    分享:

  1月4日,晋能控股集团召开2023年度安全工作会。会议总结回顾2022年安全工作,分析企业当前面临的安全形势和挑战,统筹安排2023年安全工作。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪出席会议并讲话,晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议。晋能控股集团领导刘敬、高彦清、侯益铭、王存权、唐军华,以及助理级高管、各职能部门和二级公司负责人等参加会议。会议以视频形式召开。

  李国彪指出,去年以来,我们总结经验,守正创新,准确把握抓好安全生产的特点和规律。一是创新管理模式。坚持以“136”安全管理模式为统领,发挥安全文化的引领作用,推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设,健全组织、责任、制度、技术、管理、监督“六大体系”。二是明确责任定位。按照“集团公司是安全监督主体、二级单位是安全监管主体、生产经营企业是安全责任主体”三级管理架构,及时转变角色,扛起首责主责,主体管理与监督管理并重,确保集团安全生产工作总体稳定。三是规范安全检查。通过狠抓各类检查和作风整顿,遏制吃拿卡要、收受红包的歪风邪气。四是狠抓“三违”治理。大力开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治,旗帜鲜明反“三违”,真正让职工自觉遵守规章制度,上标准岗、干标准活。五是开展例行活动。坚持周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理,严格规范领导干部值班带班跟班,通过干部靠前管理,有效传导安全压力。六是坚持从严从实。严厉打击各种安全生产作假行为,建立健全各项安全制度规定,严格制度执行落实。

  李国彪深入解读了集团新的组织架构和管控模式,他强调,按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”思路,集团公司建立了“战略决策为主导,重要资源集约管控”的综合管控模式,明确总部机构职能定位和三级管理架构的权责划分,压实煤矿安全生产管理主体责任;进一步规范了煤炭统一销售管理,完善原煤生产系统和商品煤销售系统;加快物资采购平台建设,推动采购公开化、信息化和透明化;设立资金管理中心,全面推行预算管理;成立工程咨询公司,规范工程造价和招投标工作;梳理管理流程,完善制度建设,实现了集团管控模式、组织架构和运营机制的重塑,取得了较好效果。各级各单位要积极转变角色定位,提高自身管理水平,不断推动管控模式创新发展,促进集团公司集约高效发展。

  就做好2023年安全工作,李国彪要求,要强化“五种意识”,开展“五项活动”,实施“五大措施”,牢牢守住安全发展的底线。要警钟长鸣不懈怠,着力强化“五种意识”。一要强化政治意识,保持清醒头脑,始终坚持“两个至上”,始终把安全生产作为重大的政治问题、发展问题和民生问题,坚决守牢安全发展的底线红线。二要强化责任意识,各级领导干部必须做到守土有责、守土尽责,切实增强安全监管工作的自觉性和主动性,扛牢安全生产的主体责任。三要强化体系意识,坚持把“136”安全管理模式作为各级各单位“一把手”工程来抓,坚持守正创新和系统思维,不断动态调整完善。四要强化治本意识,抓好基础性工作和关键环节,抓住根源性问题,加强“人机料法环”各要素管控,做到标本兼治,提升本质安全水平。五要强化短板意识,坚持问题导向,依托各产业专业人才,找准安全工作问题短板,把风险控制在隐患形成之前,把隐患消灭在事故之前。要治理整顿不停步,深入开展“五项活动”。一是推动“三基建设”。要针对性制定“三基”整治方案,逐条逐项改进落实。基层管理要重点加强区队(车间)、班组规范化建设;基础工作要重点抓好现场管理,推动安全生产标准化的动态达标;基本素质要重点加强安全培训,提升全员安全素质。二是推动“打非治违”。要坚持依法治企、依法治安,严格按照法律法规,依法合规组织生产建设;要严查各类违法违规生产经营建设行为,严肃追责问责。三是推动“补短纠弊”。各单位要认真查找自身安全工作的短板不足和薄弱环节,查缺补漏,持续整改完善;要纠正在安全领域、检查考核中发现的各类问题。四是推动“三抓一除”。要持续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动,旗帜鲜明反“三违”、除隐患,持续整治安全工作方面发现的问题,引导各级领导干部转变作风、下沉一线、靠前指挥,规范员工岗位操作行为,严防事故发生。五是科学安全检查。要不断创新安全检查方式,完善检查制度,科学设置检查项目,进行规范、专业和系统性的检查。要紧盯重点不松劲,大力实施“五大措施”。一是坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理。聚焦煤矿六大系统,统筹“电力、化工、装备、物流、多元、地面其它”六大领域,认真开展风险辨识评估和安全隐患排查,坚决做到“查大风险、除大隐患、防大事故”。二是全面实行安全绩效考核。要将“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程,将安全绩效工资落实到每一位干部职工,通过比例合理、考核到位的安全绩效,激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性。三是加强值班带班跟班管理。从严从细规范和加强领导干部和业务部门值班带班跟班,严禁“人卡分离”。四是坚决反对安全作假行为,树立严抓安全理念。五是狠抓事故追查问责。要深刻汲取各类事故教训,强化警示教育,坚决防止同类事故发生;要重点加大对重复性隐患、同类型事故的责任追究力度。

  李国彪强调,对于当前以及一季度的安全生产工作,各级各单位要统筹兼顾,全力抓好特殊时期的安全工作,党政“一把手”要带头值班值守,确保一季度安全生产工作平稳有序。要结合季节特点,严格落实冬季防护措施,加大对重点部位的火灾隐患巡查、检查,抓好非正常天气状况下的供电、供气、供暖、交通等工作。要做好高温高压、有毒有害、易燃易爆设备物品的生产、储存、运输安全管控,抓好重点区域、薄弱环节的巡检维护,坚决杜绝死角盲区,确保企业安全平稳运行。

  就贯彻落实会议精神,崔树江要求,一是抓学习传达。各单位各部门要第一时间召开会议,层层组织干部职工,对会议精神进行深入研究学习,把思想和行动统一到集团公司的部署要求上来;相关部门要抓好会议精神的宣传和解读,多措并举帮助干部职工切实掌握会议精神、领会集团公司关于安全工作的新思想、新要求。二是抓管理提升。要以“136”安全管理模式为统领,推动安全体系与能力现代化;要坚持安全管理三级定位,坚定不移推动安全生产从“被动监管”向“自主管控”转变;要强力推动安全制度执行,切实构建起“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系和责任闭环;要严格安全绩效考核,真正让“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程;要坚决推动“三抓一除”,把管理下沉到一线,责任压实到基层,标准落实到现场;要坚持重点行业、重点领域、重大风险“网格化”管理,全面排查整治各类风险隐患,加强安全薄弱环节管理,补齐短板弱项,切实推动安全生产向事前预防转型。三是抓落实见效。要结合实际抓落实,找准工作结合点,把集团的思路理念转化为本单位的具体举措,创造性落实、务实性推进;要改进作风抓落实,坚持“勤严细实”、做实做优,锲而不舍严打安全生产作假行为;要深入现场抓落实,掌握实际安全状况,发挥主观能动性,帮助基层单位解决存在问题;要齐心协力抓落实,形成齐抓共管、协同联动、共保安全的强大合力。

  会上,崔树江代表集团公司与部分单位签订了2023年度《安全目标责任书》。

  副总经理唐军华总结2022年安全工作,并从八个方面对2023年安全工作进行安排。



(编辑:吕晴)

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