为确保2023年各项任务目标顺利实现，开滦集团汇金发展公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦年度重点工作，实施项目化管理，力争以重点工作的破题攻关，实现企业持续稳定高质量发展，助力集团公司中国式现代化开滦场景落地成型。

　　一是深学细研，明确重点。深入学习集团公司“两会”精神，整理提炼了保障集团资金链安全、服务集团资本运营战略、提供差异化金融服务、擦亮开滦文化品牌、发挥优势提升创效能力、提升股权管理质效、全力提升执行能力、打通服务型组织渠道等十二项重点工作，明确组织结构工作内容，实施项目化管理。

　　二是提高站位，压实责任。公司主要领导对各项目组进行统一领导，各项目组均设有责任领导、责任部门和责任单位。要求切实提高政治站位，充分认识所负责的重点工作的重要性和紧迫性，由责任领导牵头、责任部门督导、责任单位落实，拿出细化工作方案，制订工作路线图和时间表，明确责任分工，确保方案全面细致，具有较强操作性。

　　三是强化反馈，重在落实。利用周调会和月份总经理办公会，定期听取各项目组工作落实情况。要求各领导、各部门、各单位加强沟通反馈，及时汇报工作进展情况，特别是难点问题要汇报问题成因和采取的举措。需二级公司协调解决的问题，由二级公司牵头一并研究解决，确保重点工作如期完成。此外，做好长短期规划和时间安排，处理好日常工作与重点工作项目之间的关系，确保全年各项重点工作有效落实。

（编辑：郭宁馨）