4月14日，河南能源在机关中心会议室召开一季度经济运行分析会议。会议指出，今年以来，河南能源新领导班子团结带领广大干部职工奋力实现了首季开门红，营收和利润双双突破全年计划的30%，超额完成目标，为全年红奠定了坚实基础，得到了省长王凯和副省长刘尚进等领导的充分肯定。河南能源党委书记、董事长马正兰主持会议并讲话。河南能源总经理、党委副书记、副董事长杨恒通报了一季度经济运行情况并作工作安排。

　　会议指出，今年以来，在省委、省政府的坚强领导下，河南能源全体干部职工秉持“同一个河南能源，同样的使命担当”理念，在全面学习贯彻党的二十大精神、扎实开展主题教育中亮出了首份成绩单，企业高质量发展的基础越来越稳、潜力越来越大、思路越来越清、环境越来越优、动力越来越足。省长王凯和副省长刘尚进高度重视河南能源工作，分别对河南能源实现一季度开门红作出批示，给予充分肯定。

　　会议指出，省长王凯和副省长刘尚进的批示，充分体现了省委、省政府对河南能源今年以来改革发展成绩的认可，对河南能源15万干部职工在新领导班子带领下团结拼搏、争创佳绩的肯定，同时还明确了企业未来发展新的使命任务。我们一定要认真贯彻落实批示精神，努力实现任务目标、作出更大贡献。

　　会议强调，要压实担当之责，展现担当之为，重点做好“五个强化”。一要强化风险防控。要坚决守牢安全底线，始终把安全生产工作放在首位、作为各级主要领导首责，在保障安全生产的实践中推动“创新+责任”理念更加具体、更具创造性，深入推进“双重预防”管理机制建设入脑入心、落实落地。要主动化解债务风险，牢固树立一盘棋思想，始终保持战略定力和应战能力，扎扎实实做好各项工作。要始终维护大局稳定，强化合规经营，统筹抓好风险防范化解工作。

　　二要强化转型升级。煤炭产业要立足全省能源保障主平台新定位，努力做到有保障、有效率、有效益、有资源。化工及新材料产业要落实好“四个一批”战略举措，着力提升园区竞争力和产品竞争力。要转变思想，坚持“和行业的领先者同行、和下游的伟大者协同”，千方百计谋出路，着力以发展的增量来解决存量问题。

　　三要强化改革激活。要跟进上级部署，真正拿出切合实际、发挥实效的方案，为河南能源新一轮深化改革打好基础。要围绕提升效能，优化授权放权改革，做到授权与监管、放权与管好相统一，不断激发所属企业市场主体活力。要聚焦股权优化，加强上市企业培育，利用多层次资本市场提高直接融资比重。要加快探索正向激励措施，激发企业上市内生动力。

　　四要强化创新驱动。要健全完善创新机制，以更大的激励力度、更宽松的政策环境，集聚各类创新资源和高层次创新人才，激发创新动力活力。要优化创新要素配置，不断加大创新投入，集中力量办大事，确保2023年研发投入强度不低于2.5%。要强化关键核心技术突破，加强关键核心技术攻关，形成企业核心竞争力。要注重创新成果运用，加快打造高水平智能化矿山，加强创新型、应用型、技能型人才培养。

　　五要强化党建引领。要树牢大抓基层导向，着力推动区队班组建设。要加强基层廉政建设，积极发挥基层干部抓班子带队伍的表率作用，善于运用“三个区分开来”，充分利用好四种形态，抓早防小、防微杜渐。要加强干部队伍建设，坚持“五讲五更讲”，加大优秀年轻干部发现、培育、使用力度，确保企业后继有人、基业长青。要加强企业文化建设，坚持守正创新，唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”的主旋律。要切实增进民生福祉，让职工充分共享企业发展成果。要扎实推进全面从严治党，为企业高质量发展营造风清气正的良好氛围。

　　会议强调，要认真贯彻落实省委、省政府部署，全面落实省委书记楼阳生、省长王凯和副省长刘尚进各阶段的批示精神，提振精神士气、坚定信心决心，持续深化改革、加快转型升级、提高运营质效，把河南能源建设成为支撑省委“十大战略”的旗舰劲旅，更加努力朝着一流企业目标迈进，为推进中国式现代化建设河南实践、谱写新时代新征程中原更加出彩的绚丽篇章作出河南能源新的更大贡献。

　　就做好下一步工作，会议强调，要坚持目标导向，在开门红基础上确保上半年目标任务“双过半”，努力实现全年红。要全面加强风险防控，保障发展大局稳定。要持续夯实安全根基，强化重大灾害源头治理，守住安全底线。要不断加强环保治理，严密防控环境风险，认真做好各项环保工作，坚决杜绝数据造假。要认真抓好信访稳定，倾听职工意见呼声，维护好广大职工群众的利益。要持续做好债务化解，进一步提升资金运营效能，加快推进信用和融资功能恢复。

　　会议强调，要全面加强质量管理，提升企业运营效能。煤炭板块要抓好采掘接替和重点工程管理，持续推进“一优三减”和智能化建设，加快打造真正高水平智能化矿山。化工板块要落实河南能源边际贡献指导意见，紧盯市场变化，坚持“算账搞生产”。装备板块要积极开拓外部市场，抢抓订单，提高生产负荷。要全面加强预算管理，切实抓好资金平衡、刚性约束过程跟踪等工作，提升资金使用效能。要全面加强成本管理，推动成本管理向业务深层次、细末节方面再发力，提升市场竞争能力。要全面加强对标管理，增强全面对标意识，找准全面对标方向，巩固全面对标成果，着力拉高发展标杆。要加强全面绩效管理，调动、发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，激发企业发展活力。要围绕打造全省国企一流旗舰劲旅目标，坚定信心、迎难而上，务实重干、奋力争先，坚决确保二季度目标、全年目标全面完成，推动河南能源在高质量发展道路上迈出更加坚实的步伐。

（编辑：郭宁馨）