1月5日上午，中国平煤神马集团建设项目“十四五”中期评估总结（视频）会议在会议中心召开，总结评估建设项目中期完成情况，分析查找存在的问题，对高质量完成建设项目后半程目标任务进行再动员、再部署。集团党委书记、董事长李毛，总经理杜波出席会议并讲话。

　　集团常务副总经理张建国主持会议，总会计师赵海龙、总工程师李延河、副总经理李本斌、安监局局长李庆明出席会议。集团有关部门、专业化公司、项目单位负责人参加会议。

　　张建国通报集团建设项目“十四五”中期开工、投产情况。2021年、2022年集团开工建设项目33个、投产项目20个，新增了原煤、环己酮、环己烷、己内酰胺、半导体硅材料等产品产能，提升了经济效益，但还存在部分开工项目建设进度滞后、部分投产项目未达预期等问题。

　　首山化工公司作典型经验介绍，夏店煤业公司作表态发言。

　　杜波充分肯定了“十四五”中期集团项目建设成效，分析了存在的问题，提出了工作要求。他指出，2021年以来，集团党委立足高质量发展，紧密对接全省项目建设“三个一批”，布局上马了一批支撑发展、积蓄后劲、引领未来的重大优质项目，有力壮大了产业规模、提升了发展档次、增强了竞争能力，主要体现在布局项目多、推进质量高、转型效果好。要高度重视项目建设中存在的问题，细致精准分析行业和市场前景、选择入局时机，采取有力有效措施强化项目过程管理和质量进度把控，完善项目投产运营和后期评价机制，强化跟踪问效。要聚焦主责、做强主业，按照“超前谋划一批、抓紧推进一批、缓建停建一批”的思路，对“十四五”期间项目重新梳理排队，增强项目谋划能力；要严把节点、抢抓进度，制定正常推进、建设缓慢、竣工投产“三张清单”，动态更新、专责督导、全程管控，确保项目达到预期；要抓好监管、强化保障，做到各方配合紧密、工作协调有力、项目管理高效，推动“十四五”规划项目落到实处、见到实效。

　　李毛强调，“十四五”是集团加快高质量发展、建设世界一流企业的关键时期，集团的高质量发展首先要突出项目高质量。要坚持项目高质量谋划、高质量决策、高质量建设、高质量运行，通过抓实抓细抓严考核和评估，提升项目各环节全过程质效，以大量的高质量项目为企业高质量发展提供有力支撑。要突出抓好创新引领型项目，充分认识创新引领型项目对集团转型发展、做强主业的重要意义，充分认识创新引领型项目建设的艰巨性、复杂性，在对位芳纶、硅材料等项目取得突破的基础上，乘势而上、克难攻坚，以创新思维推动创新引领型项目，坚持边建设、边创新、边改进、边提高，以创新引领型项目建设新成效，培育企业竞争新优势。

　　李毛要求，要坚持目标导向，紧盯项目设计目标值，落实“四个锁定”要求，建立健全项目动态管理机制，严控能耗、物耗、人力消耗等，同时完善项目跟投等管理方式，加大考核奖惩力度，着力解决项目“前热、中温、后凉”问题，确保项目概算、工期、质量、运行效果等符合预期。要坚定信心，始终把项目作为企业高质量发展的主要抓手，无论是在论证期、建设期，还是试生产期、运行期，都要鼓足干劲、加力推进。特别是准备上市的项目，一定要超前谋划，高起点做好各项基础工作，有效借力资本市场实现发展壮大，增强企业高质量发展动力活力。

　　张建国就贯彻落实此次会议精神提出要求。

（编辑：吕晴）