强基固本，向“新”而行

郑煤集团对标对表省、市战新产业及未来产业体系规划，着眼新质生产力培育，坚持能源产业固链补链延链建链，相关产业创新驱动、新兴产业谋篇布局，重塑产业结构。

守安全底线，强制度落实，夯实发展根基。开展主力矿井稳产达产攻坚，稳住基本盘，煤炭产量重回千万吨水平。2023年新郑精煤公司完成升级改造，年入洗能力达到300万吨；回购杨河煤业60%股权，增加权益产能110万吨；内蒙浩沁煤田完成探矿权分立，为建设1200万吨产能矿井奠定基础。2024年新建90万吨/年郑州煤电精煤能源公司，巩固提高产品附加值。实施主业“走出去”战略，托管新疆中富煤矿，闯出煤炭主业发展新路子，由单一生产型向生产与服务并重转型。

发挥人才、资源、市场等自身优势，激发传统产业活力，推动资源要素向优质高效领域集中，形成新优势布局新产业。新型建筑施工业强力拓展外部市场，2023年营收21.6亿，同比增长7.5亿元，外部占比超70%，利润3117万元；新型房地产业新谋划茶博园、直播电商基地、健康科技园等新项目，营收9.5亿元，同比增加4亿元，利润2.3亿元，同比增加1.25亿元；新型建材业完成绿色产业集群项目规划。发掘盘活闲置屋顶、渣山及自身巨量电力消纳能力，建设“风光储”一体化绿电项目，规划装机规模风电65兆瓦、光伏60兆瓦、储能100兆瓦时，年发电量约2.86亿度，建成后年可实现经济效益1.5亿元，集团总部光伏电站已并网发电。

强化科技人才支撑与现有人才队伍能力提升，创新选育培养成长机制，搭建新时代背景下人才价值成长平台，让高素质人才成为经济发展不竭动力，2023年共引进急需紧缺人才245人。推动数智赋能，建设包含数据采集边缘计算层、基础设施层、工业平台层和工业应用层四大层级互联一体支撑平台，增强业务协同和集中管控能力，提高集团管控水平。

深化三项制度改革，压减层级，优化架构，做实小机关“大服务”，实施安全技术经济一体化评价，提升决策科学性、经济性。建立亏损源治理常态机制，确保亏损面与亏损额双下降。加强资本运作与上市公司市值管理。实施资本赋能蝶变计划，做优做强上市公司，强化资本市场品牌建设，传递公司价值，树立良好市场形象。