【摘要】煤炭是我国重要的能源之一，煤炭企业是我国经济建设的重要企业，重视煤炭企业的成本管理，实现煤炭企业的经济效益最大化，对我国发展与世界竞争力的提升具有强有力的推动。然而，在煤炭企业成本管理中，精细化管理的落实明显不足，成本管理不到位，增大了成本的投入，影响了煤炭企业的经济效益与竞争力。对此，文章对煤炭企业成本的精细化管理展开探讨，并提出了解决策略，以供参考。

【关键词】煤炭企业　成本管理　精细化管理　问题　对策

前言：我国是人口大国，地大物博，煤炭资源众多，同时，煤炭消耗量也非常大，可以说，煤炭企业的资金流动，带动了我国诸多地区的经济迅猛发展^[1]。然而，在煤炭企业运营中，成本的大量投入，增大了煤炭企业运营风险，对此，加强成本管理成为关键。新形势下，精细化管理作为一种国际认可的管理模式，具有较强的系统性，将其应用到煤炭企业中，将为企业发展提供新的动力，尤其是成本管理环节，精细化管理的落实，有效控制了成本投入，为煤炭企业的长效发展提供保障。对此，如何在成本控制中落实精细化管理，成为煤炭企业相关人员思考重点，下文对此展开探讨。

1精细化管理的概念、内涵与特征

精细化管理，作为一种管理理念、一种管理文化，是管理第二层次，是服务质量的精细化、社会分工的精细化对现代管理的必然发展趋势。该种管理理念来源于日本，是上世纪五十年代日本企业的一种管理理念^[2]。该种管理方式，实现了管理责任的落实，真正将管理责任明确、具体，其要求的是责任落实到个人，每位管理者都要尽责，将工作做到位，并对自身工作及时检查，若发现问题，应及时纠正并处理，提高管理水平。

在煤炭企业发展中，以往的成本管理以粗放型管理为主，各个部门沟通不畅，信息传递缓慢、失真，成本管理水平不佳，影响了煤炭企业最终收益。相对于传统的粗放型管理，精细化管理模式是我国采用的一种新管理模式，该种模式将企业各部门全体员工联系起来，有计划、有组织的协调并控制经济活动，将成本管理做精细，将成本管理的责任明确，以此规避不必要的成本浪费，降低成本投入，提高企业收益。同时，精细化管理模式的落实，对信息数据的可靠性要求较高，通过采集数据、处理数据并分析，依照企业管理决策，为企业发展提供可靠依据。总之，在煤炭企业成本管理中，数据的准确性直接关系着其的可参考性，保障数据的准确性，直接关系着精细化管理在成本控制中的作用发挥，关系着企业成本 管理的标准化、规范化等，影响着煤炭企业的发展前景。

 精细化管理具有以下特征：其一，在管理要求上，模糊且笼统的要求被明确化，管理标准的量化，为管理的精细化提供了支撑。在企业发展中，精细化管理的落实，抽象的战略与决策，直接变为具体且明确的措施。其二，管理的精细化，直接将管理对象进行分解，并量化为具体数值，使所有工作都清晰可见，每个问题都落实到个人，避免了职责不明、权责不分的现象，全面提高了管理质量。其三，精细化管理的内涵是：企业基于标准化与规范化下，对生产、管理等流程科学细化，实现管理制度化，组织结构的专业化，工作方式的标准化。同时，精确化的管理，精确、深入、细致、规范使其的特征，展现了企业管理的渐进性、过程性^[3]。

2煤炭企业的成本类型与成本结构特点

煤炭企业是地下开采作业，依照国家政策规定，在煤炭开采中，可依照产量比例向政府财政部门领取专项资金。纵观煤炭企业的成本投入，主要包含不可控与相对可控的成本类型。其中，不可控成本又称为固定成本，包含了政策性的费用，固定提取费用，政府税费、资产摊销折旧、人工成本等，相对可控费用包含了材料费用、修理费、电费、施工费、地面坍塌费、办公费、会务费、差旅费、技术开发费等。在成本控制中，需要控制的成本主要为相对可控成本，精细化管理落实过程中，应以相对可控成本为基础。

在煤炭企业的成本管理中，为全面发挥成本管理效果，必须实现全员性、全程性与全方位。首先，煤炭企业想要全面提高成本控制质量，必须全员参与其中，共同完成成本控制。其次，在煤炭企业中，无论是生产、销售还是其他，都应落实成本控制。最后，成本管理具有全方位特性，包含了资源成本、安全与生产成本、环境与发展成本、损耗与补偿成本、社会成本等。

在煤炭企业运营中，生产成本投入最大，且生产条件较为复杂，涉及了测量、地质、技术、掘进、通风、回采等多种环节，其中，材料费用、人工费用受作业条件的影响最大，是煤炭企业成本管控的重难点^[4]。因为，煤炭企业的成本结构具有以下特点：其一，材料费用较多。在煤炭企业生产阶段，材料消耗主要为工具、劳保用品、自用煤等，占据成本约为原煤成本结构的30%。受到资源闲置，煤炭生产地点易变，材料消耗具有较大的伸缩性，很难对其具体定额，预算管理具有较大难度，增大了成本控制难度。其二，人工费用消耗较多。我国煤炭开采多以井下开采方式为主，机械化水平不足，人工需求量大，煤炭生产效率较低，人工成本作为煤炭企业发展的重点，随着劳动成本不断增大，该比例持续上涨，增大了成本控制的困难度。其三，间接费用较多。在煤炭生产中，掘进机、运输、回采、维修、排水等工程的类型众多，但是，仅有回采阶段产出原煤，其他阶段都是为该阶段服务，因此，煤炭生产时，间接成本消耗较大，占据了煤炭生产总成本的60%。其四，特殊成本不断增加。与其他企业不同，煤炭企业作为资源型企业，特殊成本项目非常多，如：环境治理成本，随着环境治理的力度不断增大，特殊的成本项目不断多样化，成本消耗比例逐渐上涨，成本控制难度同步上升。

3煤炭企业成本管理中存在的不足

  与其他企业不同，煤炭企业作为我国重要能源企业，长期受到政府控制，计划经济对其的制约更加大，产品统一购置、统一销售，经济效益直接影响着成本，但是，与员工自身利益无关，如此，员工普遍存在成本意识淡薄，成本管理松散，成本投入量大，成本消耗高等特点。该种环境下，在成本管理中落实精细化管理，能够有效规避企业内部弊端，提高煤炭企业盈利。总的来讲，煤炭企业在成本控制管理上，存在如下不足：其一，思想观念传统。多年以来，市场经济不断改革，诸多企业内部员工的思想早已转变，但是，煤炭企业仍然以粗放型管理方式为主，将多投入就能多产出作为企业发展要点，缺乏成本控制意识，成本控制观念落后，阻碍了成本管理的精细化发展步伐。其二，企业对成本管理并不重视。在煤炭企业中，管理人员重视的是煤炭的开采质量与安全与最终效益，对于成本管理并不重视，并没有将成本管理与企业经济效益放在同一地位，导致煤炭生产耗材难控制，各类成本控制考核形式化。其三，成本管理部门单一。长期以来，煤炭企业都将成本控制作为财务部门的工作，未形成系统的机制，未形成所有部门、全体人员 关注成本、控制成本的意识。同时，在成本控制中，仅是对生产环节的成本进行管理，忽视了其他环节的成本控制，成本控制水平难以保障^[5]。其四，成本管理与实际技术管理脱节。在煤炭企业发展中，技术管理并不受目标成本限制，如此，在成本管理中，很少对技术成本进行分析，甚至于，某些管理人员认为，控制技术成本，影响技术水平优化，导致成本管理和技术管理的脱节，成本控制质量难以保障。

4煤炭企业成本精细化管理落实现状

  市场经济改革不断深化，在煤炭企业发展中，改革角度也在不断深入，推动了煤炭企业成本控制模式的转变，由传统的粗放型转为集约型。然而，以人为本理念在煤炭生产中的不断落实，作业人员的安全意识不断提升，煤炭企业投入的不断增加，煤炭市场因绿色发展的下滑，种种因素，粗放型管理方式的缺点不断显现，阻碍了煤炭企业的发展，甚至于，某些煤炭企业因长期处于亏损状态而转行。对此，实现成本控制的精细化管理，推动煤炭企业的长效发展。不过，我国煤炭企业在成本控制中引入精细化管理的时间较短，管理模式的落实仍存在一定问题，下文探讨了管理模式落实现状。

  4.1精细化成本管理理念的缺失

在煤炭企业生产与经营中，因生产与经营、生产成本和销售成本、产品产量和产品质量等缺乏统一性的成本控制理念，在煤炭生产经营中，大量资金被浪费在生产环节中，生产成本不断增长，所获利润明显降低，甚至于，煤炭企业的利润呈现出负增长状态，煤炭企业每况愈下，阻碍了煤炭企业的健康发展。对此，制定科学的成本管理理念，全面落实成本精细化管理，实现经济效益最大化，成为煤炭企业发展重点。

4.2精细化成本管理制度不健全

纵观我国各个煤炭企业，可以发现，在成本控制上，多数企业普遍缺乏成本控制体系，及时存在控制体系，也多是粗放式成本管理，成本控制与社会发展脱节，增大了企业成本的投入。虽然，某些企业已经实现了精细化的成本管理，但是，在成本控制管理中，成本预算机制不完善，预算所需的数据信息并不准确、完善，缺乏实时性，影响了成本预算，导致成本管理制度的不完善^[6]。并且，在精细化的成本管理中，缺乏考核机制，成本精细化管理制度与实际情况脱节，导致人为预算的误差，增大了成本投入。

4.3成本控制方式未及时更新

新形势下，在煤炭企业成本控制过程中，多数企业仍普遍采用传统控制方式，成本控制力度不足，成本投入较大，难以满足社会发展需求。实际上，传统的成本控制方式主要是以行政约束、奖惩落实展开，在成本控制中，并未对煤炭生产经营工作进行分析，也未探讨成本因素，成本控制多为事前控制，缺乏事中控制方式与事后分析，成本控制与社会发展分离，阻碍了煤炭企业的发展步伐。可见，煤炭企业的成本控制未根据社会发展而即使更新，直接阻碍了企业发展。

4.4成本控制程度浅薄

在煤炭企业展开成本控制管理中，控制程度的浅深，直接影响控制管理水平，关系着企业最终经济效益，因为，在煤炭企业中，成本控制贯穿生产经营的全过程，但是，在多数煤炭企业的成本控制中，普遍存在成本控制的落实不足，且成本控制与安全控制。质量控制等各为其政，煤炭企业很难实现成本控制的最优化。另外，煤炭企业并未全面贯彻成本控制，忽视了成本预测工作，导致煤炭生产阶段各部门协调性差，成本核算复杂，成本控制管理水平难以保障。

5煤炭企业成本精细化管理的策略

  在煤炭企业开展精细化成本管理过程中，因种种问题的存在，成本控制集约化已经成为发展必然。在成本控制中，为发挥最佳控制效果，煤炭企业应始终坚持精细化管理，将其贯彻落实到整个生产经营环节中，全面控制企业成本投入，最大化提高企业所获经济效益。下文对成本精细化管理的落实展开探讨。

5.1提高全体员工成本精细化控制意识

在绿色发展战略下，煤炭资源作为不可再生资源，逐渐被太阳能、风能等可再生能源代替，煤炭形式越发低迷，煤炭价格持续走低。在该种环境下，若不对成本投入有效控制，煤炭企业将很难得到有效的收益。对此，煤炭企业应提高全体员工的危机意识，使每位员工都能了解当前煤炭企业的形势，提高员工的紧迫感与责任心，为成本控制的落实奠定基础。同时，树立成本控制意识，并制定奖惩制度，提高员工成本控制的主动性、创造力。同时，煤炭企业应转变传统的成本管理观念，实现成本的全过程控制，加强事前、事中与事后控制，发挥全体员工的能动性，有效降低企业成本投入，为成本的精细化管理奠定坚实根基。

5.2完善成本控制精细化的管理制度

在成本控制的精细化管理中，首先，煤炭企业管理人员应认识到，成本管理并不仅仅是财务部门的任务，而是全体员工的责任，仅依靠管理层或者某个部门对成本进行管理，将很难达到成本管理的最佳目标，精细化管理的落实受到阻碍。对此，加强成本精细化管理的重要性推广，提高全体员工对其的重视度；建立成本控制机制并落实到个人身上，引导全体员工参与，落实成本精细化管理。其次，应强化精细化管理制度。成本控制想要实现精细化管理，应建立健全管理制度，如此，系统化的管理制度，为成本的精细化管理提供了明确道路，提高了管理内容的丰富性，管理责任明确并落实到个人，管理全过程细化，真正发挥了精细化管理的作用。最后，将成本控制落实到企业各部门中。在成本的精细化管理中，只有掌握企业实况，并将成本控制落实到企业各部门中，形成一套完成的生产、销售、存储成本控制体系，才能更好落实成本控制，发挥精细化管理的作用。另外，对于成本控制的目标，应科学量化，保障煤炭 企业生产质量、产量的基础上，最大限度降低生产、销售与存储成本， 对各类资源合理配置，实现最大化的经济效益。

5.3加强预防性成本管理

预防性的成本管理，主要是利用科学方式对煤炭企业的成本进行预测，合理制定预算方案，对成本大小进行预测分析，科学制定成本管理方案，实现成本管理的精细化。在煤炭企业中，预防性成本管理的实行，基于煤矿区域、班组与个人，创建科学成本控制体系，建立健全成本预算规划，并提交相应部门审核，通过后，各部门应严格依照预算计划展开工作，对日常经营的成本进行精细化管理。同时，牢固掌握市场形式与经济状况，制定合理的方案，实现成本控制的细化。

5.4将成本管理责任细化到个人

煤炭企业是我国支柱型企业，为提高煤炭企业的经济效益，加强成本管理的精细化是重点。为此，对煤炭企业的相对可控成本项目进行细化，并落实责任到个人，细化核算单位，将成本管理主机分配，由矿区到生产队到班组，最终落实到每名员工身上，以此提高工作人员责任心，保障工作质量，有效降低成本投入。因为，责任人仅对自己负责的成本项目进行管理，对此，应落实奖惩措施，激励工作人员，提高其对自身工作的积极性，以此发挥责任细化的作用，提高成本管理水平，提高煤炭企业竞争力，促进煤炭企业健康发展。

6总结

总而言之，在煤炭企业发展中，成本管理作为提高经济效益的重要一环，仍存在诸多问题，管理观念落后，成本管理单一，对成本管理的重视度不足，成本管理与实际脱节等，增大了企业成本投入，降低了煤炭企业的经济效益。对此，引进精细化管理，提高成本控制水平，成为企业发展重点。不过，在精细化管理落实中，存在一定问题，影响了其的落实，对此，提高全体员工成本精细化控制意识，完善成本控制精细化管理制度，加强预防性成本管理，细化成本管理责任到个人，全面发挥精细化管理的作用，提高成本控制水平，提高煤炭企业经济效益，推动我国经济发展。

参考文献：

[1]吴丽华. 精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J]. 经贸实践, 2018(19):232-232.

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[3]孟令娟. 精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用[J]. 企业改革与管理, 2015(10):104-104.

[4]魏红梅. 精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J]. 科技资讯, 2015, 13(25):91-92.

[5]窦如军. 煤炭企业成本控制中精细化管理的运用[J]. 企业改革与管理, 2016(24):165-165.

[6]田慧姝. 浅谈煤炭企业成本控制中精细化管理的应用[J]. 经贸实践, 2018(15):285-285.