煤炭行业是我国主要能源的来源之一，也是我国供给侧结构性改革主抓领域之一，所以煤炭行业的发展对国家来说至关重要。但众所周知，传统的煤炭交易领域存在着诸多痛点问题。包括交易链条长，销售渠道窄；产销区不平衡；煤炭运输环节多；贸易企业存在区域性强、技术水平低、规模小等特点，对上下游缺乏议价能力，行业整合能力较弱；物流、金融等环节优化空间大等。 

为促进传统煤炭行业的转型发展，近几年，伴随着“互联网+”的春风，众多大宗商品 B2B 平台应运而生，均在不断适应和服务着大宗商品流通行业的供需企业，但平台所应该具有的一些关键核心点或者要素，例如精准的车货匹配能力、线下本地化服务能力、智能化仓储业务、物流服务能力、采销系统对接能力等，仍是很多平台或企业所探索和追寻的。在数字经济时代中，数字化成了传统煤炭行业转型发展的关键一步，也代表着未来大宗商品供应链管理的新趋势。广大大宗商品供应链条的各企业正迎来一波来自线上的数字化机遇期，也宣告着以“数字化”赋能煤炭行业转型发展的时代已经全面开启。

一、“数化”认知，全面解放思想

数字化，首先要对数字化有认知，这是一个“认识差距”的过程。毫无疑问，一场数字化革命正在全面推开，数字化转型所蕴含的商业价值巨大，企业拥抱数字化转型已逐渐成为行业共识。很多专业人士认为，以互联网公司作为主体来结合实体经济的“互联网+”红利，已经被“消耗”得差不多了，下一阶段的红利，将主要来自传统企业自我主导的、运用数字科技改造升级自身的过程。而传统企业参与这个过程的方式和力度，将决定公司在下一轮商业周期中的命运。

我们应该充分认识到，数字化已经成为企业运营、行业发展过程中不可或缺的关键手段，尤其是当企业达到一定规模的时候，当企业谋求快速对外扩张、推动指数级发展的时候，数字化转型所带来的效果将会得到充分体现。但，当前的煤炭行业其实距离数字化还有很大的差距，供应链各环节企业的数字化基础非常薄弱。对于煤炭行业的数字化转型发展是大势所趋，也是迫在眉睫的一项工作。对于传统煤炭企业的数字化转型，要充分认识到，不是简单的信息化改善，也不是一味放弃现有业务向新兴数字化行业进军，而应基于自身业务出发，将数字化战略与业务战略进行衔接，让数字化来赋能自身业务发展，创出一番“新天地”。

二、“数化”行动，掌握核心驱动力

数字化转型的核心是掌握好数字科技驱动力，从内控到外延均建立数字化管控体系，在“数化”的行动过程中，笔者认为要重点抓好以下几个方面。

一是聚焦专业人才引进。大数据时代，面对海量的数据、高速的计算，背后需要大量专业数据技术人员的支撑，其是煤炭行业数字化转型发展的关键一环。只有拥有专业的人才，数字化发展才拥有“源头活水”。因此，处在煤炭行业供应链条中的各企业应“先下手为强”，将专业人才引进，尤其是专业技术研发、数据分析人才引进作为工作的重点，通过外部引进和内部培养相结合的原则和手段，打下数字化的智能人力资源基础。

二是建立数化内控体系。煤炭行业“数字化”转型发展离不开“数化内控”作为后台支撑。应先从内部着手，通过数字化信息技术手段，增强财务、风控等内控管理水平。例如建立数据监控预警风控系统，基于业务真实性数据、成本真实性数据以及风险数据采集，设置风险预警线，以数化风控，进一步提高风险防控水平；建立智能化财务系统，让财务管理贯通到煤炭业务的方方面面，确保关键风险、系统性风险管控，保障企业能够持续稳健的经营；建立煤炭物流平台ETC发票数化管理，确保煤炭物流运输业务ETC资金流和票流的统一，实现煤炭物流票据管理等各项工作的线上化、可视化、信息化。数化内控体系的建立，将有助于打开能力边界、控制边界、作业边界，助力煤炭行业的转型升级发展。

三是建立数字化新标准。数据的规范化和标准化是数据互联和数据共享的基本保证。只有建立煤炭行业数字化标准体系，才能实现数据的统一、准确，整个煤炭行业供应链条才能通畅流转。在各行业被移动互联网解构与重构的时代，大数据的应用和落地，要以数据的细分为基础。建立煤炭行业供应链各环节的数字化，要以细分场景入手，建立数字化标准，通过数字化落地一个个场景，当场景积累到一定数量时，将会发生质的飞跃。首先应掌握核心数据源，以解决实际应用需求为出发点，建立以客户为中心、以目标为导向的流程化组织，明确组织、业务流程中所涉及到的各环节职责。以此为依据，尽可能多的获取对内、对外数据资源，将企业内部各部门间，以及企业与其他企业间的数据聚合，并根据业务实际情况，明确关键KPI数据源，作为应用的基础数据。在此基础上，建立大数据中心，通过数据聚合、研究分析，找到数据融合应用的突破口，设计数据应用路径，建立数据应用标准。专注将商品从交易、物流到仓储全链条数字化，通过电商交易平台将大宗商品交易行为数字化；通过网络货运物流平台将大宗商品物流数字化；通过云仓智联平台将大宗商品仓储数字化。推动煤炭产业链数字化协同，打造数字化新标准，从而颠覆传统办矿模式。

四是强化数字分析应用。通过为煤炭产业上下游的生产者、加工企业、供应商、终端商提供包括交易、结算、金融、物流等全流通解决方案，形成一条产业互联网链条。通过多维度的大数据采集、分析，可应用到分析客户的贸易行为、定制个性化的金融产品和服务。将金融风控系统中多维度风控要素、大数据动态分析与企业内控体系进行关联，可以形成有效的供应链金融风控模型，确保线上业务信息传递过程的真实性、可追溯性、共享性，并逐步塑造供应链金融运营标准化、跨地域、低成本、高效率模式，进一步为煤炭产业领域输出全产业链服务，包括金融解决方案、孵化金融模块、产业链推广、后期运营管理等，推动数字服务增值。

三、“数化”格局，赋能煤炭行业转型发展

在数字化的转型发展之路上，不是单兵作战，而是要提高“数化”的战略格局，跳出“企业级”做法，向“社会级”概念转变，放眼以数字科技为驱动，打造全产业链条生态体系，为整个煤炭行业转型发展赋能。

在信息化时代，所搭建的煤炭行业供应链通常是企业与企业之间、企业内部的资源整合、流程优化和组织协同。而到了数字化时代，简单依靠信息化系统的协同，已经无法满足整个行业转型升级的需求，无论是在广度上，还是在深度上，都应该着眼的是超越企业和产业的边界，做产业与产业之间战略层面的协同。这就涉及到一个格局的问题，煤炭供应链上的企业所要做的不单纯是考虑一个企业层面的数字化转型，而应该考虑的是当自身拥有行业地位和优势的时候，如何将其与数字化融合，向其他煤炭行业领域中的各企业、平台进行标准化、模式化、流程化的输出，推动整个煤炭行业的数字化转型，引领行业标准的进一步统一，提升每一个参与企业的发展上限。可以说数字化转型更强调整个煤炭行业所涉及到的各个企业之间、乃至与其他产业之间的生态建设，打造一个无边界的存在形式。这需要现代技术的强大支撑，包括我们通常所说的人工智能、区块链、云计算、大数据、5G技术等，在数字科技的驱动下建立一个大的、开放的平台，提升所有企业融合能力，重塑商业格局，为整个煤炭行业转型发展赋能。

在数字化新时代，传统煤炭企业纷纷踏上了数字化转型发展之路，虽路途遥远且并不会一帆风顺，但在探索的过程中，会对战略层面、战术层面、执行层面等的数字化有更深的了解，并立足于深耕多年的行业、积累的资源，加之以数字科技为驱动的拥抱数字化转型的积极心态和正确方法，必将赋能煤炭行业，激发新动能，促进煤炭行业展现新的活力。