【摘要】煤炭是我国主体能源，煤炭产业是国民经济基础产业。在煤炭企业去产能和企业兼并重组的形势下，借助企业文化的融合与引领，积极实现企业的健康可持续发展。本文结合新集公司引入与融合中煤集团“和”文化的过程，阐述企业文化如何引领企业高质量发展。

【关键词】企业文化  重组  融合 引领

自2016年2月《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发〔2016〕7号）发布以来，煤炭供给侧改革循序渐进，不同时段推行着不同的举措，如“2016年去产能与276天限产并行推进”、“2017年去产能与产能置换并行推进”、“2018年去产能与兼并重组并行推进”，所有的举措均是为了最终实现煤炭供给侧改革的最终目标“煤炭市场供需基本平衡、产能结构优化、转型升级”。在煤炭企业去产能和企业兼并重组的形势下，企业文化的引领作用，已成为企业统一思想，保持稳定发展的前提。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，具有导向、约束、凝聚、激励和调适等功能。其内容包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是核心。企业文化融合是指企业不同文化间在承认、重视彼此间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一种你我合一的全新的组织文化。在企业重组过程中，要有效克服企业员工因文化差异、利益差别、容易产生情感落差和抵触心理，避免给重组企业带来负面影响甚至影响生产经营。

下面以新集公司为例，阐述中煤集团“和”文化融合、引领新集公司重组的作用。

一、中煤集团“和”文化在企业重组过程中的引入

中煤集团是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，是唯一从事煤炭全产业链的央企，承担着引领行业发展、深化供给侧结构性改革、参与央企煤炭资源整合的职能，煤炭年总产能3亿吨，资产总额3868亿元。战略愿景是建设具有较强国际竞争力的清洁能源供应商和能源综合服务商，成为安全绿色生产的领航者、清洁高效利用的示范者、提供优质服务的践行者，实现企业和员工、股东、社会利益最大化。新集公司是一家以煤炭采选为主，煤电并举，多元发展的能源型企业，曾创造了闻名煤炭行业的基本建设的新集经验，煤炭年产能规划规模3590万元。2016年三季度，根据国务院国资委批准，新集公司从原国投集团整体划转进入中煤集团。

融入中煤以来，中煤“和”文化“尊重、包容、合作、共赢、沟通、融合”始终贯穿在新集公司改革发展、生产经营的各个方面，贯穿在领导干部决策、管理的各项工作之中，贯穿在广大职工岗位标准、行为规范的各个环节，中煤“和”文化的力量始终在提升着新集公司的管理层次。

（1）中煤“和”文化的提出与实施符合企业的发展实际。中煤集团公司产业链条长，重组企业多，新企业多，新员工多，利益相关方多，有些企业股权多元化，不同产业、不同企业、不同员工、各方关系都需要通过文化纽带来融合。各单位认真落实“和”文化理念，特别是重组整合的企业，进了中煤门，成为中煤人，加快文化融合和文化理念的传承，向着同一个目标前进。

（2）中煤集团“和”文化是在经营管理实践中所形成的道德规范和行为方式。它是企业精神力量的体现，是实现适应现阶段经济发展要求的转变，即从自然人到社会人到文化人、从随意管理到制度管理到文化管理的转变等等。中煤“和”文化建设在企业的经营管理中具有强烈的凝聚功能，严格的约束功能，良好的导向功能，提高素质的催化功能，开启创新的功能，协调、沟通和辅助的功能，充分发挥中煤“和”文化建设的作用就是要让中煤“和”文化在成员企业的方方面面体现出来，促进生产经营的发展。

二、企业重组过程中文化的融合

在“一主多元”母子文化体系框架下，在中煤集团“和”文化的基础上，母公司与各成员企业之间以企业标识、核心价值观等重要理念统一为前提，充分鼓励和支持各成员企业梳理、总结自身独特的经营理念、管理思想等，充分体现“和”文化中尊重、包容与融合。

中煤集团企业精神是“敬业、求实、创新、争先”，新集公司的特色传统文化“创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献”这体现出的是企业文化的尊重、包容。在中煤集团使命“提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活”的基础上凝练出符合新集公司的企业追求“三爱三创”即热爱新集、关爱职工、爱岗敬业，共创美好幸福生活、共创和谐富裕新集、共创生态文明矿区，这体现出的是融合与发展。

第一，融入中煤“和”文化，发挥“和”文化在思想政治中的作用，必须正确处理好文化建设与思想政治工作的关系。企业的思想政治工作，应当以企业文化为有效载体。通过中煤“和”文化实现与新集公司安全、生产、经营等工作的有机结合。中煤“和”文化是新集特色文化的基础。两者是母与子的关系，子公司要善于运用中煤“和”文化载体，有机地把新集特色文化融入到中煤“和”文化建设中，并通过新集特色文化的不断发展，使思想政治工作更加贴近实际，更加生动活泼，以中煤“和”文化建设为载体加速推进新集特色文化发展，活化思想政治工作。

第二，思想是行动的先导，没有思想上的主动融入，就不可能有文化发展和工作上的全面融入。新集公司进入中煤集团，就是中煤集团的成员，要在思想上主动融入中煤集团，与集团公司保持同向的发展观，实现价值认同、情感认同。集团公司在最近几年的改革中，对些下属企业进行合并、重组，也有一些其它央企的业务板块进入中煤，“和”文化始终发挥了重要作用。《新集公司企业文化手册》的序言中指出，新集之“新”，在于创新；新集之“集”，在于和集。是在中煤“和”文化的引领下，以“和”凝心，以“和”兴业，把全体员工组织起来、团结起来，提升践行中煤文化的思想自觉和行动自觉，真正做到心往一处想、劲往一处使。

第三，将集团企业文化引领优势，转化为综合发展优势，促进企业核心竞争力的提升。在长期的组织建设当中，中煤集团以文化建设为关键任务，建立了一支具有高素质的管理团队，对成员企业实施战略管控和运营管控。特别是新时代以来，响应国家积极建设先进的企业文化，推动企业文化创新的相应号召，对企业员工的政治生活、组织生活进行了全面的创新与管理。因而，在建设“和”文化的过程当中，公司将思想政治工作方面的优势转变为企业综合发展优势，重视人的创新创造意识，鼓励员工在认真工作的过程当中，积极的发现问题，团结一心，从而更好的解决问题，为企业综合竞争实力的提升贡献自己的力量。

三、企业重组中文化的引领作用

2016年三季度，新集公司整体划转进入中煤集团。公司全面导入“和”文化理论，整体应用集团管理制度体系，主动适应集团管理模式，在专业化管理指导下，取得了良好的经营业务。

（一）明晰了高标准的战略规划

进入中煤后，公司管理团队和机关部室积极、主动、全面地开展了集团文化理念和管理模式的对接、学习和落实。在企业治理、产权关系、管理特点、运营方法等方面，全面体现出中煤特色。尤其是在集团“两商”战略和“12355”发展思路指引下，新集公司结合企业实际，立足于中煤华东地区煤电一体化示范基地的定位，制订并实施了“三四五”发展战略和14个专项规划，开启了高质量发展新征程。

在中煤“和”文化的推动和引领下，公司坚持以质量效益为中心，全力提升经营效果，切实让职工感到幸福，提高职工的幸福度。持续围绕防范经营风险、提升经营效益开展工作。强化煤电销售创效，强化煤炭销售考核激励，合理调整定价方案和发运结构，科学细化煤炭产品结构和售电结构，提升收益水平。强化经营管理创效，狠抓源头增效，严格成本过程控制。

（二）促进了规范化的企业管理

依法合规是企业管理的基本内容，也是集团文化引领和规范功能的具体体现，更是法治央企建设的必然要求。在“和”文化的子系统中《中国中煤能源集团有限公司关于2015-2019年法制工作五年规划及实施方案》中“打造企业法治文化传播平台”积极培育合规文化，引导全体员工树立法律至上、守法诚信的法治理念，自觉践行“对内依章办事，对外依法经营”的准则。在经营与管理中，自觉践行“诚信、创新”的经营理念和“规矩、自律”的廉洁理念。

制度文化是企业文化的重要组成部分。在“和”文化的范畴内集团有着健全的管理制度体系和强大的职能管理团队，对新集公司实施运营管控模式，其中集团基本管理制度（2015版）348项、管控事项224项，这些内容，都在中煤新集公司全面执行，并在“五位一体”的监督体系中加强落实。中煤新集公司制订完善了《管控手册》，探索建设管理、技术、工作三大标准体系，这是公司历史上的第一次，已经成为公司提高管理效能、工作效果和服务质量的重要指南。公司机关部室定编由集团审批，严控岗位职数，努力做到精干高效。在今后的工作中，在集团的指导下，努力探索开展合规管理，以“和”文化的感召力，激发员工的创新力，薪火相传、和谐融通，促进企业的健康发展。

（三）深化了新理念的安全发展

安全生产是企业的核心，公司始终将安全放在首位。在“和”文化的引领下，各项工作都坚决做到稳中求进、进中把稳，生产队伍和干部队伍的素质和能力不断提升，良好的劳动者素质成为安全生产的有力保障。公司领导开拓创新安全生产新理念，由原先的四字方针“严、狠、细、盯”变为九字方针“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”，安全生产更稳更细，稳字当头、稳扎稳打，实现安全生产长治久安。

“和”文化本质上是一种良性合作文化，通过这种文化的建设，中煤集团内部员工之间的合作更加融洽。一方面，员工的工作满意度大大提升，很多员工在这样的文化当中感到了前所未有的凝聚力，向心力，更加认同组织文化，部门文化，并且对自己目前现阶段的工作内容进行了重新的考量，可以按照组织安排的工作目标、工作任务和工作计划调整自己的工作内容，使之更加适应于组织目标的发展。另一方面，通过开展这样的“和”文化建设，员工的工作幸福感也大大提升。很多员工都在合作的过程当中找到了自己的位置，获得了价值感和成就感。

（四）提升了重组后的经营成果

“和”文化建设，激发了员工的积极性和创造性。根据《中国中煤能源集团有限公司员工指导守则》对自己的工作内容与工作职责进行重新思考，在日常工作的过程当中融入一些创新、创造意识，主动思考目前工作的效率问题，流程问题，目标问题与任务问题。很多员工在日常的部门工作以及个人工作当中，都可以积极的发现问题，并与同事之间进行合作与探讨，优化解决问题的方案。还有一些部门的员工善于利用精细化管理方式与模块的工作方法，从提高自己工作效能的角度出发，积极进行工作方式上的创新与创造。很多员工在这样的合作关系当中，改进了工作方式，提高了工作效率。

自融入中煤集团三年以来，公司在“和”文化的引领下，抓住煤炭行业形势稳定好转，去产能持续推进的有利时机，优化生产组织，加强成本管控，深化改革创新，加快转型升级，实现了安全生产持续稳定，生产组织稳中提效，经营效果稳步提升。2018全年商品煤产量1520.01万吨，发电量105.47亿度，利润总额10.79亿元，在岗职工人均年收入10.26万元。2019 年上半年，实现利润总额 11.02 亿元。

四、总结

企业文化建设是一项长期、系统的工程，在母文化的大背景下，重组企业文化建设的主要方向是文化的融合，既要传承好母公司发展过程中积累下来的历史、文化、经营理念、质量方针、企业传统等文化要素，又要精准把握好时代、科技、市场等因素对企业发展的影响，充分发挥企业文化的引领作用，与时俱进，赋予企业新的发展动能。优秀而厚重的企业文化，一定能引领集团及成员企业高质量稳健发展。