摘要：当前传统行业正经历着脱胎换骨的产业技术升级的革命,本文探讨了基于互联网背景下煤炭企业“两化”深度融合带来的机遇与挑战,另外,对对煤炭企业“两化”深度融合的意义和影响趋势进行了详尽深刻的分析和思考,回顾和总结了煤炭企业“两化”深度融合的发展现状与成效;"互联网+"的背景下煤炭企业能够碰撞成什么样的火花？又能起到什么样的推动作用助力转型发展？本文就针对煤炭企业现存在的问题提出了煤炭企业“两化”如何深度融合的核心领域和关键环节,并提出了相关的对策建议与未来展望。

关键词:"互联网+";深度融合;煤炭企业;创新

一、煤炭企业“两化”深度融合转型发展的重大意义

“互联网+”这种新型技术的概念就是利用互联网信息平台与互联网通信技术,让传统行业与互联网进行深层次融合，而并不像我们想象的,把互联网与各行各业简单的加在一起。例如，"互联网+煤炭"就是把互联网和煤炭放在一起就是已经进行了融合，这一技术的创新，可以说既是继承,更深层面上的意思是发展延伸,两者既本质相同,又一脉相承。最主要的是又创造出了煤炭发展新业态，也就是工业化与信息化、智能化的融合。因此，具有颠覆性和创新性，特别强调创新思维方式和促进新业态的诞生，实现上游产业链和下游产业链的融合。这个产业模式在生产过程中发生着根本性变化："计算机+软件"的发展模式正在转变为“云计算”+“大数据”的发展模式。在物联网“云计算”和“大数据”技术的相互影响中，创造了空前的商业价值。所以说,不光是现代信息技术与煤炭企业紧密结合,是改造和提升传统工艺,这样让煤炭企业变的更加智能化、更加柔性化、更加协同化，它虽基于互联网思维,但它不受传统体制、机制的束缚，对传统行业来说，这个重大的突破，现在不仅是改造和提升，更多的是重塑与重建。

(一)"互联网+煤炭"将成为煤炭企业转型升级的新路径

在过去，煤炭企业与用户签订全年煤炭购销合同，煤炭企业基于用户的需求、矿井产能以及资金流通来平衡煤炭的发运。然而，这种方法很难在实际中来把握执行，往往造成了许多矛盾。例如，在煤炭市场下跌的情况下，冷清的市场交易，合同量大，实际兑现率低，约束力不足。当煤炭市场回暖后，需求增加争抢客户时有发生，导致流失战略客户和长期稳定的用户，从而影响煤炭市场，原因还是长久以来的煤炭购销方式不够灵活。因此,急需寻找到可以发生改变的突破，今天的互联网技术在今后将渗透到煤炭企业的各个价值链环节中,比如:设计、研发、生产、物流、销售、售后等,还将进一步向煤炭产品下游延伸，未来的煤炭产品,更多的是从互联网上采集信息,它们将借助物联网、云计算、大数据、移动终端等互联网技术,实现虚拟世界与现实世界的相融合,“互联网+煤炭”如何深度融合已经成为价值链上的重心轴。

（二）促进煤炭企业向智能化生产转变

煤炭企业如何推进三个转变：提高煤炭企业的生产效率，降低成本，实现柔性化生产。如何利用互联网平台结合煤炭企业自身拥有行业特点，打造成拥有自身特点的煤炭智能化工厂是值得我们研究的。一旦煤炭生产企业的传统模式得到根本性的变化，从实现智能矿山，到智能选煤厂和其他智能环节，甚至逐步延伸普及到各个方面，才会推动能源技术革命的过程。所以说,互联网+不仅仅是技术,更多的是战略决策方式、企业发展模式,还有思维观念的转变与营销思路的拓展一系列的变革。另外,大量的互联网数据与信息,可以让煤炭企业增强对市场行情洞察力和判断力；借助互联网平台,煤炭企业可以加大对产品的宣传力度、扩大销售的贸易范围、拓宽销售渠道、打破煤炭行业上、下游的垄断、打造品牌企业、进军国际市场,迎来全新发展机遇的同时也能收获可观的利润。在未来世界煤炭销售的变革也不仅仅于此，根据客户的个性化需求，煤炭企业也可以使生产的产品多样化，以便它的生产过程中可以节省很多很多中间环节，不仅可以降低交易成本，而且还提高贸易成交率。

(三)煤炭企业转型升级将服务作为主流趋势

在全国煤炭企业转型升级、以创新求发展的道路上，我们必须摆脱由于处在价值链低端带来的恶性价格竞争，力争延伸到价值链的两端，致力要在研发，设计，营销，售后服务，品牌管理和知识产权管理等服务环节做出更多的投入，增加煤炭产品的附加值。煤炭企业将通过现货竞价拍卖系统，将煤炭产品的规格，数量，价格等信息对外报价，然后由客户自主性选择不同档位的产品。根据服务理念的需要，在价值链的每一个环节进行有需要的植入，以便实现以客户为中心，为客户提供点对点的服务目标。这样可以提升用户体验,创造出源源不断的附加值。前几年,煤炭市场交易冷清处于寒冬,恰恰是通过互联网拓宽了煤炭市场的渠道,迎来了煤炭市场的春天,中间省去了很多交易环节；在另一方面，通过互联网收集了大量的市场信息和客观数据，作为调整生产和营销计划的根本依据，以帮助煤炭企业。这样我们就可以实现生产多样化的产品，满足客户需求，提高市场份额，增加煤炭市场的销售量。“互联网+”这一技术给煤炭行业带来了新的希望。以此来重塑产业发展新模式,以此来发掘新的经济增长点与核心价值,从而战胜因产能过剩、需求低迷、产业结构不合理等原因造成的煤炭市场低迷。煤炭行业只有抓住这次改革契机和技术革命给整个行业带来的历史性机遇,才能构建新型煤炭企业发展道路。

二、互联网时代背景下煤炭行业的发展现状的分析

在互联网技术的广泛应用的背景下,互联网带动了各行各业的发展进步。互联网技术和煤炭行业的发展产生了紧密的联系,在互联网技术的应用下,从整体煤炭生产提升生产运行的效率和安全,在和互联网技术的紧密结合下,煤矿的数据类型以及数量的增加的情况就能运用互联网技术有效的处理,提高煤矿的安全生产。当前我国的煤矿企业对互联网技术的应用已经成为常态,通过互联网技术开展的公共服务平台大数据应用所带来的效益是比较显著的,在将煤矿大数据延展性进行有效增加的时候,就能通过网络技术进行积极应对,从整体上提升数据的处理质量和效率。处在网络发展时代背景下,煤矿行业发展中对大数据技术的应用是体现在诸多层面的,从以下几点层面可供参考:

其一,矿井生产监控中的应用。煤矿生产比较危险的工作,为保障煤矿生产安全就可通过对大数据技术加以应用,在煤矿安全预警数据多元异构特征呈现下,关联模式非线性识别,能够从煤矿生产数据当中进行分析,在发现强关联规则的情况下来建立数据挖掘模型,这样为保障矿井生产的安全监控质量起到安全保障促进作用。

其二,煤矿设备的管理中的应用。煤矿的实际生产当中所需要的各类设备比较多,为保障设备的整体应用质量和安全,这就需要做好设备的管理控制工作。互联网发展时代背景下,大数据技术的应用就显得比较重要,在大数据的技术应用之下能把煤矿生产当中比较重要的设备进行合理化的管理控制。全过程的管理优化,有助于设备的跟踪管理,这就能有效避免存在假冒伪劣的产品在煤矿生产中应用而造成的安全事故发生。对于设备的采购环节,也能运用大数据技术进行优化,通过数据的计算分析,能最大程度的降低成本,对煤矿物资也能智能化的储存和远程控制。

其三,价格预测中的应用。煤炭贸易在中国一直被视为商品交易，但煤炭交易在很长一段时间，并没有像商品一样被对待，关于煤炭的交易一直没有被标准化规范化。因此，缺乏对煤炭价格的管控，煤炭价格的波动会产生极为严重的影响，比如，使煤炭企业无法实现根据市场状况来对煤炭交易进行准确的风险评估。煤炭市场好，价格不断上涨，卖方就有了违约的风险;煤炭市场低迷，价格下跌，买家就存在违约风险。由于缺乏信用机构体系，煤炭交易存在着严重的违约风险，进一步，企业的资金链也并不能得到保证。所以建立一个可靠的信用体系平台势在必行。因此，在市场经济的发展情况下，煤炭需求和价格，以及价格和成本与需求关系紧密相连，在大数据技术下，通过分析各方面的信息、优化生产成本，将能贡献价格预测的积极优势。

其四,创新需要“互联网+”煤炭工业的模式。伴随着国内进口煤炭量的增大，其他代替能源的替代，政府对防止灰霾污染政策的强化，导致了国内煤炭企业已经产能过剩，需求缺乏动力。因此，煤炭贸易在长期处于供过于求的局面。这样就造成煤炭销量逐年下滑，企业效益捉襟见肘。从中国历年煤炭进口量可看出,如图所示:

从历年煤炭进口总量上来看,对国内煤炭企业形成强大的冲击力,我国煤炭行业的需要模式创新,应该利用互联网平台的宣传、推广以及销售等功能,使企业的经济增长、效益提升,包括行业的发展呈现出了前所未有的利好状态。煤炭行业借助互联网,让企业的品牌形象有所提升,让经济效益大跨步的发展。然而,我们能够在日常生活了解到,在信息网络时代,电子移动设备应用频繁,而且很多移动APP的应用也成为了企业进行宣传、推广、销售的最佳选择。在传统煤炭行业,一些煤炭企业只将互联网思维以及宣传推广的主流平台放在电脑端中,，而对于手机端、移动端等平台不做考虑,这就导致了思想的局限性。因此,煤炭工业的“互联网+”"应用没有得到拓展和创新。

三、煤炭企业“两化”深度融合转型发展的路径探究

这些年伴随我国政府的信息化与工业化“两化”发展战略的全面渗透，“互联网+”在越来越多行业中取得了良好的应用效果，“互联网+”在推动煤炭企业变革重大突破中发挥着重要作用。煤炭企业的信息化建设及实际应用可以使各个部门信息有效共享，使生产、管理、监督的各个环节成为有机整体；通过对煤炭企业资源的深度开发和广泛应用，不断提高生产、经营、管理、决策的质量，进而提升煤炭公司的竞争力和经济效益；将“互联网＋”煤炭行业的各个领域各个方面进行细致分析，进而更好的优化决策，减少生产成本，从而提升产品质量和工作效率等，快速的应对市场的变化，以及降低库存，扩大销路，减少没必要的投资，有效推动煤炭企业成功转型或升级。

（一）首先建立搭建信息网络支持平台和产销双方交易平台

 　　平台要以共赢、开放、共享、共融，作为其运作的基本理念。“互联网+”作为一种全新的经济发展模式被提出之后，产品营销渠道的扩大，以及信息的传播、办公的模式等都明显与之前有较大的差异。所以，“互联网+”彻底革新了公司之前采取的经营管理模式。针对这一变化，就要抓住这一机遇，搭建一个产销双方进行透明交易的平台，节约了人力资源成本，减少了不必要的环节。建立这样的平台，公司可以在其中发布信息和找到潜在的客户，在网上便能完成交易、线下配送，有效地减少了公司的经营成本，使供需双方都能够通过这样的平台达到价值的最大化。自由的生态系统的建立，企业必然会以开放的心态对当下已有的煤炭资源予以整合，达到企业、资源和用户等多方共同交流的平台。在这一平台上，这些子公司、分公司，或者是职员为了更好的达到自我价值的实现，可以在其中进行独立的运作，这样公司和所有职员都可能会成为平台上的创业人员，真正的发挥了所有人员的潜能。

在当下的市场经济背景下，以产品供应链这一视角切入，煤炭的价值传递更加倾向于表现在“煤炭-电力传输-终端客户”。所以，煤炭公司假如能够把握住消费终端用户便能够抓住供应链的两端，并主动的进行各项工作，保持其在市场中的竞争力。平台也会开始从单一的煤炭贸易调整为以电子商务平台为根基，提供供应链等各项金融服务。这些业务所要牵涉的对象主要是下游煤炭消费商、煤炭贸易商、上游的煤炭生产商。而这些企业授权，授信以企业与上下游之间的所有业务，所有要以动态业务为中心，经由对这一过程的全面管理，便能够降低出现违约的概率。煤炭公司的业务过程随着运送、仓储、资金转移等，在线下以商业代理、融资租赁企业为中心，线上则要依托互联网这一平台。详细而言，主要是借助应收账款质押、货权质押等多种不同的形式，为公司提供出一定的渠道和资金。煤炭公司能够在其业务链条上进行合适的定位，这样便能取得融资。

（二）加强线上、线下互动，构建信息集成规律模式

通过线上和线下的互联，以建立煤炭交易的网上服务平台和网上服务中心。令互联网开始渗透到煤炭业务中，令煤炭交易中引入了网络技术的优势。煤炭交易服务平台将通过下列方法帮助煤炭企业节省费用，如：通过经营和营销模式的更新，以及建立起营销平台，把线上和线下相互结合来开展各项业务。从这里能够得出，以“互联网+煤炭”是新思路，通过新的煤炭供应链这一管理手段，能够令煤炭公司的产业链建立起新的合作模式。通过这样，贸易商、矿方、物流商等之间构建产业之间的合作，并且提出了全新的融资渠道，在B2B、B2C平台的帮助下，提出了全新的融资模式。同时，通过平台上可集成煤炭公司自我发展所要求的各种功能，形成煤炭业务交易的商务圈，随着国家“互联网+”战略的深入实施，线上线下互动必然会是煤炭公司未来的发展趋势。经由互联网技术为供应链管理工作更加的规范化提供支持，在大量单项应用系统形成的基础上，实现系统的集成统一管理是至关重要的，涵盖集成异构系统，保证了这些信息的共享，同时为信息化建设确立标准，指导后续各类单项信息化系统的建设与完善。只有信息化水平达到集成提升阶段，才能进一步创新突破，落实智能化发展战略。

在集成应用方面可以按照统一网络平台、统一数据平台、统一应用平台和统一信息发布平台，全方位进行信息资源整合。为煤炭企业提供安全、生产、管理的整体解决方案，以计算机网络、无线宽带网络为业务平台，实现人员、车辆、物资、开采现场之间计算机、通信、视频、数据业务的一体化传输，促进价值链向内延伸，从而理顺厘清各个利润实现点，才能充分激发煤企实际的价值。

（三）快速的实施新技术与煤炭产业融合创新

通过煤炭产业和互联网以及电子商务平台进行融合起来，这样的商业模式就能最大程度的降低运营的成本，提升运营的效率和质量，通过从信息系统的安全保密、数据备份、运营管理等方面，为煤炭企业发展提供建设、运行、升级保障；制定机电、物资、人员等相关的标准，对生产管理、安全管理、机电管理等关键业务流程进行梳理、优化，统一信息集成标准，指导已建设系统的进一步完善，并规范后续项目的建设工作，避免各领域各自为政、重复建设的现象；构建了矿井一体化管控平台，令生产和管理变得更加的集中。矿井一体化管控平台是信息化矿井建设过程中的必然产物，应当对矿井所有的信息化系统统筹规划，确保各系统的发展达到可持续应用新技术、新应用、新设备的状态，同时实现各系统的资源共享。从安全监控集成、综合自动化系统集成、调度指挥整合三个方面分别推进信息集成，最终对三个集成平台再度整合，形成一体化管控平台。建立企业信息化管理应用平台，安全生产自动化系统与经营管理信息化系统再度集成，实现资源共享、信息共享、单点登录，统一了应用平台和信息发布平台。在矿井一体化管控平台形成的基础上，实现安全生产与经营管理的再度集成，是信息化水平上台阶的重要步骤。

为了实现各系统的协同共享，在统一网络平台、统一数据平台的基上，首先建立了主要数据平台，按照主数据管理规范建立统一的管理主数据，进行全生命周期维护，提供丰富的主要数据接口供企业服务总线(ESB)调用，完成了发布数据和共享。另外，这一系统在扩展性、安全性、维护性等多个方面的要求得以实现，云计算、大数据等都是在系统中的重要技术，建立了企业信息化管理和应用平台。如今，在煤炭公司治理中融入了传统的管理模式和新的管理模式。所以，在公司管理中要引入相对简单的互联网思维，力求探索可以持续提升工作效率，降低成本和劳动强度的好方法，这便是“互联网+精益管理”。

   　综上所述：当下正处于深化煤炭行业转型和全面升级的重要阶段，正值煤企改革中实现的破局之时。发挥“互联网+”煤炭的仓储物流、互联网技术、智慧采购、大数据、商品管理等多个方面的优势，并把这些优势作为能够用来进行组合的积木，最终结合不同煤炭公司的要求来进行定制和组合，在煤炭行业的生产要素的优化配置里扮演比较重要的角色，最终提升企业的管理水平，助推煤炭企业创新转型，助推煤炭企业形成新增长点，使转型升级之路更加顺畅。

参考文献：

［1］ 常浩．浅析“互联网＋”时代的煤矿安全生产信息化建设－　以山西煤炭行业为[Ｊ]山西科

技．2016

[2] 孙继平．“互联网＋”煤炭与煤矿信息化　［Ｊ］．煤炭经济研究．2018

［3］ 周伏秋，王娟 ．煤炭行业进一步去产能的思考与建 议 ［Ｊ］ ．宏观经济管理．2017

［4］ 陈海旭 ．煤炭企业化解过剩产能实现转型升级的研究与思考 ［Ｊ］ ．中国煤炭．2017

［5］ 刘客 ．产业融合视角下中国煤炭产业转型路径研究 ［Ｊ］ ．山东社会科学．2016

［6］ 申霞 ．煤炭行业的河南困境及其破解路径研究 ［Ｊ］． 中国煤炭.2017