摘要：在五岳独尊的泰山和圣人故都曲阜之间，坐落着一座有着百年历史的国有老矿华丰煤矿。华丰煤矿由于矿井服务年限过长，系统复杂，灾害严重，人员众多，负担沉重。特别是在煤炭形势严峻时期，矿井曾一度发展停滞，生产和经营困难重重。但是，近年来，这个老矿不断解放思想，颠覆思维，依靠创新和创效“两大法宝”，大力实施科技创新、洗煤增收、管理创效等有力措施，矿井又重新焕发了生机，经济效益逐年提升，呈现加速发展的良好态势，企业走上了高质量发展之路。

关键词：百年老矿；颠覆思维；创新创效；高质量发展

一、研究背景

华丰煤矿是一个有着百年历史、千米深井、众多员工的国有老矿区。特别是随着矿井开采水平的不断加深，矿井发展瓶颈凸显，安全、生产、经营管理难度不断增大。

1、开采历史长。华丰煤矿的开采历史距今已经有100多年的开采历史，是一个名副其实的百年老矿，由于长期的资源开采，矿井进入了资源衰竭期和安全生产危险期，矿井生产经营压力巨大，企业发展难度不小。

2、企业负担重。矿井现有全部人员5481人，并且承担着离退休人员、企业遗属共计7414人的费用支出，企业负担十分沉重，每年费用支出巨大。

3、自然灾害重。华丰煤矿的自然灾害可谓“六毒” （水、火、瓦斯、软岩支护、高温热害、冲击地压）俱全，特别是冲击地压这一世界性采矿难题一直困扰着企业的安全生产。

二、立足科技创新，矿井实现安全稳产

（一）科技治灾保平安

华丰煤矿自然灾害严重，水、火、冲击地压、高温热害等各类灾害齐全，时刻威胁矿井安全生产。

1、树牢科技治灾的理念。为攻克矿井灾害严重这个难题，唯有依靠科技治灾才是矿井出路。这个矿成立了灾害攻关小组，组织全矿技术人员开展灾害防治成套系统研究，并联合北京科技大学等高校开展技术攻关，多年努力下，建成了具有自主知识产权的冲击地压、防火、防水、软岩支护等灾害治理成套技术系统，为矿井安全生产保驾护航。

2、创新实施“负煤柱、无煤柱” 沿空掘巷技术。组织了“无上解放层条件下的冲击地压防治”研究攻关，提出了无煤柱沿空掘进方案，联合高等院校开展技术攻关，在全国煤炭行业率先应用千米深井厚煤层沿空掘巷“负煤柱”施工技术，矿井全面实现了无区段煤柱开采，已沿空掘巷1万余米，累计创造经济效益达2亿元以上。

3、冲击地压治理处于世界领先水平。经过多年不断摸索，逐步掌握了冲击地压发生机理，完善了基于“S”型覆岩空间结构冲击地压预测技术，构建了冲击地压防治的“监测-预报-卸压-检验-监测”的技术“闭环”体系，矿井实现了“有震无灾、经济开采”。解放矿井呆滞煤量2200多万吨，价值近百亿元。

（二）技术创效提效益

矿井紧紧围绕技术攻关、工艺优化、创新创效开展工作，取得了一大批技术创新创效成果。

1、优化放顶煤开采工艺。立足源头提效益，抓住创造矿井效益的关键，推进放顶煤开采工艺改革，坚持“重放轻采”理念，确定“一采一放、双轮间隔、三轮再放”的放煤工艺， 1412、1413工作面顶煤回收率较以往同比提高15个百分点，工作面顶煤回收率达到92%以上，累计多回收生产原煤7.8万吨，产生经济效益6000余万元，年实现创效1.2亿元以上。

2、聚焦采煤边际效应。为提高煤炭回收效率，实施加长工作面走向推采长度，提高采煤边际效应。1412综放工作面在1411工作面停采线位置向东推采50m，1613工作面在1612工作面停采线位置向东推采50m，2612工作面在2611工作面停采线向西推采13m，多回收煤炭资源7.6万吨，解放四层煤8万吨，创造经济效益1.03亿元。

3、创新深部高地压、严重受采动影响巷道“开窗卸压”支护技术。采取主动超前卸压处理，在四段皮带井、五水平下山区矸石井、-1100岩巷等地点应用，累计维护巷道3443m，节约修复资金4000余万元。

4、实施了大采深复杂煤层分层开采技术。2411工作面打破以往二采区四层煤分3层开采的历史，工作面将分2层开采，上分层采用综采施工工艺，底分层采用综采放顶煤施工工艺，减少一个中分层工作面，上分层取消了铺顶板网造假顶的工序，提高安全开采系数及效率，降低劳动强度，节约资金4000余万元。

5、创新工作面初采放煤工艺。打破以往4层综放工作面初采60m不放顶煤的常规，多回收原煤6.3万吨，创造经济效益5000万元。

6、创新优化矿井能耗。制定峰谷分时用电管理制度，全面实施峰谷分时用电管理，充分利用提升运输、排水、洗选和其它周期性用电负荷的调荷能力，合理安排大型设备的运转时间，优化调整供电系统和供电管理，实现电能消耗的“避峰、限平、满用谷”，最大限度降低耗能，年实现电费创效557万元。

（三）智慧矿山显成效

1、加快智慧矿山建设。矿井加快实施无人化、智能化、自动化建设，井下4条采区原煤运输线实现集控化管理，8处井上下配电所和6处中央泵房实现无人值守、地面远程集中控制，今年春节期间矿井首次实现了井下无人。-1165给煤机实现从三段机房远程控制开停，撤除-1165给煤机司机，实现了无人值守。优化改造地面排矸系统，停运了运行半个多世纪的矸石山，真正实现了矸石不上山的目标。

2、大力实施智能化开采。矿井牢固树立“无人则安”的理念，以打造少人或无人化工作面为目标，大力推进矿井采区智能化升级，目前正在全力建设2613电液控工作面和11110综采电液控工作面，尽快实现回采工作面的智能化、无人化开采。

3、提升矿井机械化水平。提高综掘机械化水平，新购置2台掘进机并配备液压钻机，实现掘锚一体化；配备1台巷修机，解决华丰煤矿巷修工程量大的难题；投入3台扒渣机，确保全面取消钢丝绳牵引耙装机，确保矿井综掘占比达到50%以上；在-1260东岩巷应用湿式喷浆机代替干喷机，大幅降低喷浆产尘量，改善劳动作业环境；试验应用了巷道修复机，提高了巷修效率；推广应用自制加工轮式运料车，彻底解决人工运料的难题。

（四）谋久调优延年限

华丰煤矿作为一个百年老矿，现有资源正在日益枯竭，矿井通过科学合理排定矿井接续，大力实施找煤扩量，最大限度延长矿井服务年限。

1、保持产量均衡稳定。统筹协调现有工作面开采，坚持正规循环作业，保证煤量稳定。坚决贯彻“零压覆、全回收”的理念，矿井工作面布置不留设煤柱，规避资源压覆现象，确保矿井资源吃干榨净。

2、科学调整矿井接续。为保证矿井可持续发展，合理排定矿井接续，逐步提高浅部工作面产量，将1413综放工作面由主力工作面调整为备用工作面，最大限度降低深部煤层1413综放工作面的开采速度和强度，延长工作面服务年限，加快回采工作面从深部向浅部的转移，提高了矿井安全开采系数。

3、前后组协调开采。建立更加科学合理的前后组煤配采比例，加大后组11层煤产量，把后组煤占比由原来的10%提高到35%，最大限度释放后组煤产量，减缓对前组煤的开采强度，延长矿井服务年限5.2年。

4、实施前后组煤合理配洗。降低前组低硫、低灰优质煤炭比例，科学调整矿井煤种、煤质，持续优化洗煤工艺，确保“双八”精煤质量不下降，实现洗煤效益最大化。

5、加大找煤扩量力度。为缓解深部开采压力，寻找有效经济可采储量，经过综合分析，将三采区作为矿井找煤扩量的主要块段。委托山东科技大学采用瞬变电磁法对三采区主要含水层的富水性进行了探测研究和开采水害评价工作，施工了3612探巷，探巷长度880米，经探查六层煤赋存稳定。经测算，增加矿井可采储量496.7万吨，可延长矿井服务年限5.18年。

6、建立科学合理矿井生产开拓布局。通过实施矿井谋久调优工程，打造以浅部开采为主，深部开采为辅的开采格局，逐步形成“一个4层、一个6层、一个11层工作面”的开采布局，实现矿井布局合理、接续有序、生产稳定的良好局面。

三、立足经营创效，企业效益持续提升

1、坚持“精煤战略”不动摇。一是优化提升煤炭品质。从上井原煤入手，实施入洗原煤提质方案，自行设计建设原煤仓，对不同性质原煤进行分仓存储、合理配洗，使精煤产率提高约1%，当年收回投资成本，同时实现了原煤不落地，降低了煤场扬尘等环境污染。从精煤指标入手，实施产品升级方案，重点开发莱钢、万山等高灰精煤用户，销售灰分为10%的冶炼精煤（高灰气煤）新品种，为企业创造经济效益1000万元。二是着力打造“洗煤创新工作室”。围绕人、机、料、法、环五个方面，实施洗煤增效挖潜工程，完成工艺革新、合理化建议40余项，有效激发了创新活力。其中洗煤厂厂长贺强主持的“末煤筛分装置设计与应用”项目，解决了末煤无法满足电厂用煤需求的问题，创造经济效益674万元。三是持续提升洗煤经济效益。紧紧围绕“精煤增收”做文章，持续优化升级洗煤工艺，实施了粗煤泥分选系统改造、智能化洗选升级、精煤分选等一系技改项目30项，大力开展末煤、原煤置换工程，精煤回收率最高达到69.15%，同比提高16.41%，2017、2018年两年累计实现洗煤增收3.3亿元 ，创历史最好水平。华丰煤矿洗选厂被山东省煤炭运销协会授予“全省十佳选煤厂”。

2、创新管理机制提效能。一是深化市场化管理。构建了“市场化+成本、薪酬、考核、管理”的管理模式，激发了全员的经济属性和经济价值。二是“关键指标”考核。将矸石占商品煤量比例、精煤占商品煤量比例等核心指标列入重点考核内容，加大奖惩力度，促进了指标任务有效落地。三是坚持正向激励机制。实施了“八小八大”、“元勋职工”、“关键岗位津贴”、“功勋员工”、“契约化管理”等激励制度，多奖少罚，切实调动广大员工工作积极性。

 3、全面经营创效展佳绩。一是财务创效。发挥财务“创客中心”职能, 积极争取国家税费优惠优惠，每年可为企业实现节支降本、节税增效2000万元。二是节能创效。通过合理转嫁电费、电费减免及直购电申报等措施，年实现电费创效500万元以上。实施了社区污水站停运，实现社区污水并网排放，年可节省运行成本106.38万元。三是全员创效。矿井组织人员自行加工矿用锚杆、菱形网、经纬网，主动承揽矿内施工工程，加强修旧利废、设备维修和非标准件加工，每年为企业创造经济效益1000万元以上。四是强化材料管理。发挥自主加工制造能力，加大回收复用力度，自主承揽矿内施工工程，全年可实现创效2500万元。规范物资采购管理，制定了大宗物资管理办法，实行供应材料“一企一策”制，为企业节约材料费用近500万元。五是持续推进企业瘦身提效。2018年全年完成减少人员506人，年可节约人工成本4000万元。六是狠抓煤质发运。创新实施电煤掺配及精煤降水、减少扣吨的销售发运方式，累计增加精煤结算量2796吨，实现增收近400万元。七是培养矿井后备人才。加大年轻人才选拔聘用力度，构建人才培养学历、技能、职称、专家、职务五条提升线，加快培养企业年轻骨干力量。

4、提升基层创效能力。一是突出创客创新管理。建成“同心圆”聚能党建创客中心，以“匠才”、“掘金”、“智运”、“乌金”等为代表的支部创客工作室蓬勃开展，确定了27项矿级、8项集团公司级研究课题，并全部按时完成。二是深入推进“八小八大”创新活动。鼓励基层员工开展创新创效活动，年实施创新项目300余项，创效达到上千万元。三是持续加强劳模创新工作室建设。贺强劳模创新工作室被评为“山东能源集团劳模创新工作室”，我矿被评为“山东省职工技术创新竞赛示范企业”，同时被授予“富民兴鲁”劳动奖状。

四、立足和谐稳定，幸福指数持续提升

1、发展成果惠及职工。“让职工共享企业发展成果”是华丰煤矿的办企理念，也是多年来为之不懈奋斗的目标。随着企业效益的逐渐好转，员工收入也呈现大幅提升的态势。2018年，全员平均工资72408元，同比增加5316元。其中，在岗人员平均工资76037元，同比增加7535元；采掘人员平均工资102640元，同比增加10181元。

2、让职工得到实惠。不断改善员工生活工作条件，开展了“两堂一舍”改造工程，向企业职工提供了公寓化的住宿条件，让职工吃得舒心、住得满意、干得有劲。创新实施班中餐购物让利机制，将商家直接引入企业，能以最优惠的价格兑换班中餐补助，每年让利职工100多万元。大力实施精准扶贫，实现困难家庭全覆盖，年发放各类救助金125万元。企业投入大量资金，开展了系列民生工程、绿化工程，进一步提升了矿区生活居住环境。

3、企业形象不断提高。华丰煤矿通过坚持高质量发展之路，促进了企业各项工作的健康发展，提高了企业的整体形象，企业的行业影响力、区域影响力以及社会地位不断提高。企业先后被评为“国家一级安全高效矿井”、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、“全国文明煤矿”、国家3A级信用企业、“煤炭工业十大科技创新型矿井”、 山东省安全质量标准化一级矿井”、“山东省管理创新十佳企业”、山东省“双基”建设先进单位“富民兴鲁劳动奖状”等上百项荣誉。

总之，华丰煤矿通过打造高质量发展矿井，企业在安全生产、经营管理、和谐稳定等方面实现全面提升，企业经济效益逐年递增。2018年，企业实现收入9.4亿元，账面利润达1.92亿元，经济效益创历史最好水平。