11月19日下午，集团在信息楼四楼会议室召开天力公司转型发展、五矿己四采区推进会。集团总经理杜波强调，要解放思想、更新观念，认真贯彻落实省煤矿“一优三减”“四化”建设及“三化一工程”推进会精神，深入实施集团“退出一批、稳定一批、发展一批”煤矿建设方案，全力实现煤炭板块高质量转型发展。会议由集团总工程师张建国主持。
    会上，集团有关单位负责人分别汇报了五矿己四采区开发方案，天力公司目前的生产经营情况、人员转岗情况及下一步的工作安排。集团有关部室负责人分别就五矿己四采区开发和天力公司转型发展提出建议。
    杜波指出，天力公司转型发展是大势所趋。从全国来说，煤矿企业目前都在加快高质量转型发展步伐，转型发展是煤炭行业自我升华的一次机遇。从河南省来说，省领导对煤矿企业转型发展尤为重视，11月14日召开的省煤矿“一优三减”“四化”建设及“三化一工程”推进会指出，“一优三减”和“四化”建设是实现煤矿本质安全的迫切需要，是煤矿高质量发展的必由之路。从集团来说，煤炭是集团的主业、是发展的基础，高质量转型发展才能使基础更牢，为此集团推出了“退出一批、稳定一批、发展一批”煤矿建设方案。
    杜波强调，天力公司作为转型发展单位，要解放思想、更新观念，充分认识到转型发展的重要性和必要性，用改革的思路、发展的思路去认识和解决问题；要充分认识到，不改革就会落后，就会被时代淘汰。天力公司过去一直是改革的先锋，如今面临重要抉择，一定要把握机遇、科学决策，充分利用现有的人力资源优势，成立专业化瓦斯治理队伍，成立专业化煤矿采面搬家队伍，真正盘活人力资源，为自身发展找到一条理想之路，为集团煤炭板块安全高效发展贡献力量。
    杜波强调，五矿己四采区开发是集团主力矿井转型发展的一个重大项目。相关部门和单位要进一步提高政治站位，牢固树立高质量转型发展的新理念，实事求是、尊重科学、因地制宜，坚持专项指导、精准施策，大力推进煤矿智能化建设，在采掘布局上实现创新突破，促进矿井生产系统进一步优化。要充分把握这次机遇，促进矿井在采掘机械化程度、自动化建设水平、生产工效上实现大幅度提升，在支护方式上更加科学有效，同时按照市场化模式运作，运用市场化管理手段，向市场化运作要效益、向管理创新要效益，全力实现高质量转型发展。
    张建国就贯彻落实此次会议精神，促进各项工作有序稳步推进等提出要求。