财务管理是企业管理的核心，一流的企业必然有一流的财务管理，而一流的财务管理也必将助推企业高质量发展。阳煤集团公司于2019年11月成立财务共享服务中心，着眼于为成员单位提供安全、高效、科学的财务管理服务，从制度和流程上规范企业运行和管理。经过8个多月的平稳运行，取得了良好成绩，达到了预期效果。

   财务共享服务中心隶属阳煤集团财务部，下设基础业务科、总账业务科、协同业务科，为成员单位提供往来管理、税务管理、成本核算、资金管理、报表管理、档案管理等服务。按照财务共享服务项目一期蓝图规划及实施方案，阳煤集团所属52家单位分两批完成上线工作，2019年11月完成第一批22家单位系统接入，第二批30家单位将于今年8月全部上线。从一期试点成效来看，成员单位反映良好，实现了提高财务工作效率、降低企业财务成本、体现财务服务价值的预期效果。

   提高财务工作效率。财务共享服务中心通过集中核算成员单位的财务业务，缩短了集团公司各级财务组织之间的响应时间，同时利用ERP系统的集成优势及成员单位的专业分工，实现用工节约和工作效率提高。目前，52家成员单位共有会计核算人员201名，财务共享服务中心按照通用原则拟集中25%的人员来完成所有成员单位的财务核算工作。截至今年6月，财务共享服务中心累计完成财务核算15949笔、资金收付11297笔、凭证装订545本。

   提升财务服务价值。截至2020年6月，财务共享服务中心共举办6次培训，67名关键用户全程参与共享服务上线过程；1415名活跃用户在共享服务自助门户中进行单据填报、审批、企业初审等操作；下发系统操作、代理支付、档案管理、往来核算管理、单轨运行管理、运维响应等工作规范，梳理出7个一级、44个二级、81个三级服务目录，明确635类业务原始单据和附件的标准化、规范化报送。财务共享服务中心将持续整理“共享服务知识库”，结合集团公司规章制度，高质量、高效率向成员单位提供财务信息服务。

   加大集团管控力度，规避财务风险。通过向成员单位提供统一、标准的财务管理服务，提高了会计核算规范化水平，尽可能消除成员单位的核算差异，将流程固化在系统中，加大了财务管控力度。所有成员单位均开通代理支付，取消现金业务，无缝对接财务公司资金管理系统，全部执行统一核算、结转规则。同时，财务共享服务中心利用ERP系统强大集成优势，掌握了相关公司所有财务数据，使数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据。

   实现资源共享，降低经营成本。共享核算系统通过人员以及数据资源共享，统筹使用成员单位的财务资源，以解决因人员富余或短缺及工作模式不同带来的经营成本增加问题。现有52家成员单位接入共享前共有FICO账号86个，共享服务上线后，各单位只需保留一个查询账号即可，可为成员单位共节约成本80万元/年。同时，减少了基础会计核算人员，进一步降低各单位经营成本。

   借助先进技术，提升财务信息化水平。以先进的信息技术、网络平台为基础，为企业提供远程财务专业服务。目前除基础操作系统外，正主导上线的辅助技术主要有OCR影像识别系统、移动审批平台、增值税管理系统。此外，财务共享服务中心积极与财务公司、ERP项目组沟通，促进双方系统进一步融合，推动集团资金管控和信息化水平提升。

   按照集团公司规划，财务共享服务中心将融合区块链技术和5G、物联网等先进信息化技术，大胆创新，不断丰富服务内容，创新产品设计，更好、更便捷地服务基层单位，打响阳煤财务共享服务品牌；推动社会化、市场化，不断扩大影响力和业务范围，不断壮大现代金融服务业板块，实现产融结合，最终为集团公司高质量发展提供强有力的金融服务支撑。

   阳煤集团公司财务部部长王怀表示，“我们将按照集团公司规划，进一步划清企业财务管理和财务共享的界限，完善财务共享服务制度和流程建设，做好试点总结工作，打造财务大数据中心，打造高素质团队，加强服务和管理，堵塞管理漏洞，不断规范财务运行，倒逼企业改革，实现成员单位健康、有序发展。”。