2020年，开滦集团财务公司认真贯彻落实两级公司工作部署，立足“依托集团、服务集团、发展集团”的功能定位，解放思想，转变观念，多措并举，深化金融服务，推进金融创新，助力开滦集团高质量发展。

   财务公司充分利用资金集中管理平台优势，加强资金精细化管理，提高资金使用率，稳步扩大贷款投放规模与客户覆盖面，进一步加大对成员单位的资金支持力度，服务实体经济成效显著。贷款投放2020年末比年初增幅53%，满足了开滦集团及成员单位的资金需求，极大缓解了成员单位在外部金融机构融资难、融资贵的局面。

   为助力开滦集团优化融资结构，财务公司配合开滦集团实施“压短增长、压债增贷、压母增子”融资策略，使开滦集团资产负债率有效降低。他们科学合理调整贷款期限，通过短变长增加中长期贷款投放20.3亿元，缓解了开滦集团的资金流动性和受托支付压力；成功将开滦集团对部分子公司的委托贷款3.65亿元置换为财务公司流动资金贷款，降低了开滦集团的委贷压力。

   财务公司加大创新力度，稳步提升金融服务质效。他们发挥电票支付融资功能，在风险可控的前提下，加强与板块内公司的融融协同，通过“财务公司+融资租赁”“财务公司+担保公司”等业务合作模式，为开滦集团以及国和公司等成员单位提供融资支持。他们加大与中国人民银行的沟通协调力度，积极争取再贴现低成本融资红利政策，有效拓宽了票据再贴现的范围与规模，全年为开滦集团融入再贴现低成本资金2.65亿元。

   为降低开滦集团财务费用，财务公司以推进实施LPR利率改革为契机，致力于为成员单位提供优质金融服务。在保持原有对开滦集团投放贷款利率成本优惠的同时，他们通过LPR利率改革再下调贷款利率，使融资成本进一步降低。与市场资金成本相比，财务公司2020年累计为开滦集团节约财务费用7000万元以上，充分发挥了金融服务平台作用及金融服务优势。

   财务公司充分发挥委托贷款支付功能和作用，利用资金管理平台提供委贷业务中间服务。他们积极承担受托人角色，为委托单位与资金借款单位搭建合作桥梁。2020年，财务公司为开滦集团以及开滦股份、矿业工程公司、内蒙古公司、兴隆公司等单位办理委托贷款80.2亿元，及时为成员单位提供了金融服务支持。