4月13日，安源煤业集团党委副书记、总经理金江涛带队分别到供应公司、江能物贸销运分公司，督导协调推进供销体制改革工作。安源煤业财务总监彭金柱，以及公司人力资源、运营管理、财务证券、党群工作、综治信访等部门负责人参加督导。

在听取供销体制改革整体工作推进情况汇报后，金江涛指出，供销体制改革旨在压缩层级、减少机构、减少冗员，进一步提高工作效率、降低运营成本，切实增强市场竞争能力。

金江涛要求，在推进供应体制改革过程中，供应公司要对仓库撤并整合安排时间表、路线图；积极盘活现有资产，打造新的经济增长点；要以保证煤矿安全生产为前提，做到货比三家、质量可靠、价格合理、按时供应；对外应力所能及拓展业务，做到立足市场、量力而行、风险可控、增加效益；薪酬考核分配制度充分体现多劳多得、绩效与能力水平和工作量挂钩，建立有效的激励与约束机制；半年之内逐步建立健全各项管理制度，着力做到制度化、规范化、精细化、高效化管理，尽早步入良性循环发展道路。

金江涛强调，在推进销售体制改革过程中，安源煤业要做好跟踪调度、督促指导、协调服务工作，江能物贸要履行好主体责任，确保平稳有序如期完成改革改制任务。人员安置要转变观念，拓宽思路，尽可能通过多形式多渠道妥善安置好每一名职工，切实做到统筹协调、按规操作，杜绝因人设事、因人设岗。销运战线干部职工要全力以赴做好营销工作、卖好煤，同时要加强各个环节的管理，尽可能减少煤炭损失，努力实现效益最大化。

彭金柱就供销体制改革平稳有序开展提出了具体要求，人力资源、运营管理、财务证券、党群工作、综治信访等部门负责人分别就各自分管领域工作提出了针对性意见和建议。