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华阳集团召开上半年经济运行分析会 王大力出席并提出要求
7月20日,华阳集团召开2023年上半年经济运行分析会,分析上半年生产经营情况和存在问题,对下一步工作作出安排。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力出席会议并要求,充分认识经营分析对于提升企业经营管理水平的重要意义,持续开展经营分析工作,不断提升经营分析的质量,提高领导干部经营分析素质,明确各单位商业模式和盈利模式,坚持安全第一原则,抓住依法合规经营、现金为王、新技术应用、提高核算能力、产品质量提升、技术创新等关键,全力做好企业生产经营各项工作,推动华阳集团高质量发展。
集团领导令狐建设、卜彦峰、李建光、曹怀建参加会议。
王大力指出,经营分析是企业经营管理工作常用的手段,抓住关键点,提高分析质量,对提升企业经营管理水平至关重要。要充分认识经营分析的重要意义,持续开展经营分析工作,定期召开月度经营分析例会并形成制度,确保心中有数。要坚持“八个做到”,做到数据准确,常态化开展经营数据审计和核实;做到数据有效,保证统计口径一致、边界清晰;做到数据有分析,通过理性的数据分析定方向;做到与市场同行对标,常态化对标挖潜;做到集团工作要求从严落实,围绕各项工作安排开展生产经营工作;做到细致分析,发现差距、分析问题、找出原因、提出对策、落实措施;做到经营分析和业务统一考虑,逐步按照业财一体化的思想,从业务上保障经营效果;做到结论明确,形成自我评价,不断提升经营分析质量。同时,领导干部要把能否做好经营分析作为一项基本要求,扛牢政治责任,履行国企经济责任,创造经济价值,提高经营分析能力,实现谋经营、抓落实、强管理。
王大力强调,经营就是经营市场机遇,经营分析就是盘点商机,经营的目的就是创造价值。各单位要进一步抓实抓好经营工作,根据生产型、加工型、服务型、技术型、金融型、复合型等不同特点,明确商业模式和盈利模式,寻找企业核心竞争力,切实提高企业经营效益。
客观分析当前的宏观形势后,王大力对做好下一步工作提出七点要求。
一要树牢“安全是管出来的”理念,夯实生产经营基础。安全是企业发展的基石,要牢牢把握安全生产工作主动权,在“十真”上下功夫,为华阳集团高质量发展创造安全稳定环境。
二要依法合规经营。按照生态文明建设、绿色生产方式转型及环保、节能和碳排放等要求,加强自身约束,向低碳环保要效益。遵守相关规定,完善排污许可证、消防证等证件手续,保证各项工作依法合规。
三要抓好现金流。树立“现金为王”观念,保证现金流,做好资金接续和融资平衡,科学理性投资,并且依靠技术改造提升经营活力,盘活库存,做好货款回收,提升抗风险能力。
四要做好新技术应用。利用新技术新工艺,形成相应工法、操作制度,尽快推广普及,实现向新技术应用要效率,把效率变成效益;通过产业数字化、治理数字化,真正解决生产经营中的实际问题,切实减少浪费、提升效率、产生效益。
五要强化市场经济意识,不断提高核算能力。按照规范核算、边界清晰、系统最优、要素支撑的要求,加强内部成本管控。
六要抓好产品质量提升。产品质量的提升是深化供给侧结构性改革的要求。优化产品结构,提高产品附加值,通过高质量的产品建立战略客户,稳定并优化产业链,有效应对市场风险,提升市场竞争力。
七要抓好技术创新。科技自主自强,是高质量发展的首要任务。要围绕产业链部署创新链,围绕创新链部署产业链,做好新技术应用和技术创新,提高应用回报率,以科技创新助力企业实现质量变革、效率变革、动力变革。煤炭产业要通过减头减面减人不减产、减人减头减面减产不减效益、人不增头不减面不增增产增效益三步提高灵活性,实现发展变革;新能源新材料产业要打通工艺流程,做好技术开发、技术放大、测试评价、应用适用等工作,增强企业风险识别能力和控制能力,推动企业高质量发展。
王大力还就基建进度、措施落地、投资推动、预算编制等方面作具体安排。
党委常委、副总经理令狐建设对实物产量、人员效率、优化设计、科技创新等工作进行部署;总会计师任芝华主持并安排具体工作;冯志武、刘有兔、王立武、张旭升等领导,机关相关部室及中心、部分基层单位负责人等参加会议。
财务部、战略发展部、能源销售集团、人力资源部汇报了上半年各项主要指标完成情况、存在的问题及下一步工作措施和建议等;一矿、平兴公司、兆丰铝电公司、碳基合成新材料公司、产业技术研究总院、太化集团汇报主要经济指标完成情况、存在的问题及下半年工作措施等。
(编辑:吕晴)