7月20日，华阳集团召开2023年上半年经济运行分析会，分析上半年生产经营情况和存在问题，对下一步工作作出安排。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力出席会议并要求，充分认识经营分析对于提升企业经营管理水平的重要意义，持续开展经营分析工作，不断提升经营分析的质量，提高领导干部经营分析素质，明确各单位商业模式和盈利模式，坚持安全第一原则，抓住依法合规经营、现金为王、新技术应用、提高核算能力、产品质量提升、技术创新等关键，全力做好企业生产经营各项工作，推动华阳集团高质量发展。

集团领导令狐建设、卜彦峰、李建光、曹怀建参加会议。

王大力指出，经营分析是企业经营管理工作常用的手段，抓住关键点，提高分析质量，对提升企业经营管理水平至关重要。要充分认识经营分析的重要意义，持续开展经营分析工作，定期召开月度经营分析例会并形成制度，确保心中有数。要坚持“八个做到”，做到数据准确，常态化开展经营数据审计和核实；做到数据有效，保证统计口径一致、边界清晰；做到数据有分析，通过理性的数据分析定方向；做到与市场同行对标，常态化对标挖潜；做到集团工作要求从严落实，围绕各项工作安排开展生产经营工作；做到细致分析，发现差距、分析问题、找出原因、提出对策、落实措施；做到经营分析和业务统一考虑，逐步按照业财一体化的思想，从业务上保障经营效果；做到结论明确，形成自我评价，不断提升经营分析质量。同时，领导干部要把能否做好经营分析作为一项基本要求，扛牢政治责任，履行国企经济责任，创造经济价值，提高经营分析能力，实现谋经营、抓落实、强管理。

王大力强调，经营就是经营市场机遇，经营分析就是盘点商机，经营的目的就是创造价值。各单位要进一步抓实抓好经营工作，根据生产型、加工型、服务型、技术型、金融型、复合型等不同特点，明确商业模式和盈利模式，寻找企业核心竞争力，切实提高企业经营效益。

客观分析当前的宏观形势后，王大力对做好下一步工作提出七点要求。

一要树牢“安全是管出来的”理念，夯实生产经营基础。安全是企业发展的基石，要牢牢把握安全生产工作主动权，在“十真”上下功夫，为华阳集团高质量发展创造安全稳定环境。

二要依法合规经营。按照生态文明建设、绿色生产方式转型及环保、节能和碳排放等要求，加强自身约束，向低碳环保要效益。遵守相关规定，完善排污许可证、消防证等证件手续，保证各项工作依法合规。

三要抓好现金流。树立“现金为王”观念，保证现金流，做好资金接续和融资平衡，科学理性投资，并且依靠技术改造提升经营活力，盘活库存，做好货款回收，提升抗风险能力。

四要做好新技术应用。利用新技术新工艺，形成相应工法、操作制度，尽快推广普及，实现向新技术应用要效率，把效率变成效益；通过产业数字化、治理数字化，真正解决生产经营中的实际问题，切实减少浪费、提升效率、产生效益。

五要强化市场经济意识，不断提高核算能力。按照规范核算、边界清晰、系统最优、要素支撑的要求，加强内部成本管控。

六要抓好产品质量提升。产品质量的提升是深化供给侧结构性改革的要求。优化产品结构，提高产品附加值，通过高质量的产品建立战略客户，稳定并优化产业链，有效应对市场风险，提升市场竞争力。

七要抓好技术创新。科技自主自强，是高质量发展的首要任务。要围绕产业链部署创新链，围绕创新链部署产业链，做好新技术应用和技术创新，提高应用回报率，以科技创新助力企业实现质量变革、效率变革、动力变革。煤炭产业要通过减头减面减人不减产、减人减头减面减产不减效益、人不增头不减面不增增产增效益三步提高灵活性，实现发展变革；新能源新材料产业要打通工艺流程，做好技术开发、技术放大、测试评价、应用适用等工作，增强企业风险识别能力和控制能力，推动企业高质量发展。

王大力还就基建进度、措施落地、投资推动、预算编制等方面作具体安排。

党委常委、副总经理令狐建设对实物产量、人员效率、优化设计、科技创新等工作进行部署；总会计师任芝华主持并安排具体工作；冯志武、刘有兔、王立武、张旭升等领导，机关相关部室及中心、部分基层单位负责人等参加会议。

财务部、战略发展部、能源销售集团、人力资源部汇报了上半年各项主要指标完成情况、存在的问题及下一步工作措施和建议等；一矿、平兴公司、兆丰铝电公司、碳基合成新材料公司、产业技术研究总院、太化集团汇报主要经济指标完成情况、存在的问题及下半年工作措施等。

（编辑：吕晴）