10月10日，川煤集团召开信息化工作座谈会，集团党委委员、董事、副总经理郑和平主持会议，专题围绕集团信息化战略规划、整体概况、开展情况以及下步方向进行了深度交流。

　　座谈会上，华荣、鼎能、物产、恒升、泽润、嘉华等6个子公司从工作实际出发，分别从管理体系、团队建设、标准规范等方面提出了信息化工作存在的问题，从体制机制建设、总体规划完善、平台设计优化、运维资源整合等方面提出了工作建议。

　　听取工作汇报后，郑和平与参会人员进行了座谈交流，他强调，信息化融合工作是企业发展的必然趋势，各单位必须高度重视，加快建设步伐，构建起共享数据资源体系，强化数据汇聚整合，深化数据高效共享。就下步工作提出四点要求，一是集团层面要抓总，修订完善信息化管理办法，制定标准和规划，在摸清家底，充分论证的基础上快速把集团各项信息化工作统管起来。二是要进一步完善“智慧川煤”总体规划，升级标准与规范，通过“智慧川煤”平台把各公司的信息系统按照标准统一接入，互联互通。三是要在“用”上下功夫，进一步提升“智慧川煤”平台的应用推广力度，数据更新要及时，系统运行要流畅。四是信息化管理体系要重新审视，由综合部牵头，各公司相关人员参与，成立专班，迅速形成下一步信息化工作实施方案，达到满足企业整体化管理需求、集中内部运维服务力量，高效发挥信息化综合作用以及信息化和数据产业化的目的。

　　集团综合部负责人、信息化管理人员，各子公司信息化分管领导及管理人员、华荣广元信息分公司班子成员参加座谈会。

（编辑：吕晴）