8月26日，川煤集团在总部10楼召开2024年降本增效推进会。集团党委副书记、副董事长、总经理王映健出席会议并讲话，集团总会计师王毓主持会议。 

　　王映健总结和肯定了上半年集团在降本增效工作上取得的成效。他指出，集团面对严峻复杂的企业内外部发展形势，全体干部职工认真贯彻省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，坚持稳中求进、稳健经营工作总思路，统筹推进安全生产、改革提升、管理创新等各项重点工作，在强化管理中保持平稳态势、主责主业在兜底保供中不断蓄势聚能、非煤产业在延伸开拓中切实发展提升、体制机制在整合融合中加快变革突破、运营管控在深挖内潜中有所改善加强、历史难题在聚力攻坚中努力消化破解、发展局面在党建引领中保持基本稳定。 

　　在肯定成绩的同时，王映建指出了集团目前降本增效工作中存在的条件差、底子薄，用人多、负担重，欠账多、融资难，战线长、观念旧等问题。他强调，集团全体干部职工要树立危机意识，把思想和行动统一到完成各项重点工作目标任务上来；统一到聚焦主业、提升产量上来；统一到搞好辅业、提升效益上来；统一到增收节支、降本控费上来；统一到摒弃依赖市场涨价心理上来；统一到“过紧日子”“过苦日子”上来，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。 

　　针对下步工作，王映健提出了五点要求 

　　一是必须守牢安全发展底线。 

　　要深刻汲取省内外安全事故的惨痛教训，全体干部职工，各矿井单位包括去产能矿井、各地面单位包括非煤经营实体，都要深刻吸取事故教训，强化底线思维、系统思维，压实层级责任，突出重点、精准发力，强化安全教育、双防管理、灾害治理、应急管理，确保后四个月安全不出任何问题，为公司实现降本增效目标筑牢安全基石、提供安全保障。 

　　二是必须突出主业产量效益。 

　　要树牢效益优先理念，继续实施好精煤战略，抓好原煤控质、洗选提质、营销创效，以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季追回上半年欠产。要树牢效益优先理念，在保证“量”的基础上，密切关注市场动态变化和用户需求，进一步完善产销协同理念，继续实施好精煤战略，抓好原煤控质、洗选提质、营销创效。 

　　三是必须提高经营管理水平。 

　　要以高质量、高水平、高效率的经营管理举措努力增收节支，有效对冲市场下行影响，保障企业稳健运营。要牢固树立过紧日子思想，落实集团“四风”问题及“春雷”行动整改专题会议精神，细化各类费用支出标准，继续压减非生产性“六费”支出；要以高质量、高水平、高效率的经营管理举措努力增收节支，有效对冲市场下行影响，保障企业稳健运营。 

　　四是必须加强资金统筹管理。 

　　要坚持资金集中管理，扎实推进新增融资、存续融资接续等工作。要严格按照“量入为出、以收定支”的原则，做好集团资金预算安排，严控预算外支出，维护资金链安全和资金整体平衡。 

　　五是必须形成合力。 

　　要从大局出发，聚焦主责主业，稳定集团经营管理基本盘。要用好考核指挥棒，充分发挥绩效考核的指挥棒作用；要认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，教育和引导干部职工辩证看待当前集团生产经营遇到的问题困难，清醒认识面临的外部环境和内部条件，广大职工也要拿出敢打必胜的信心决心，发扬钉钉子精神狠抓落实，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，确保把各项工作落实落地、见到成效。 

　　王毓通报了集团降本增效工作完成情况，分析了当前经营管理中存在的主要问题和困难，并对下一步的工作做了全面的安排部署。 

　　华荣公司、鼎能公司、物产公司、泽润公司、嘉华公司主要负责人在会上作了交流发言。 

　　集团公司各部门负责人，党委组织部（人力资源部）、综合部、财务部相关人员；各子公司主要负责人，分管领导、财务总监，财务、人资部门负责人参加会议。

（编辑：吕晴）