陕煤集团："内外"兼修提质增效

时间：2024-12-25 来源：中国煤炭报字号：A+ A-

聚焦稳增长专题部署，超前谋划组建专班三级联动，紧盯重大项目、关键环节穿透式抓落实……进入四季度以来，陕煤集团"内外"兼修，提质增效，有序决战全年目标任务开展。

优质产能加快释放

连日来，陕煤运销集团榆中销售公司的员工更加忙碌。为确保曹家滩、小保当和袁大滩三个矿井商品煤销售顺利，他们统筹生产、库存、煤质、客户需求等因素变化，推动商品煤各站点协调联动、高效装运。

正如该公司市场营销部经理巨鹏瑞所言，"运销系统像是产运销体系的大动脉，实现生产与市场的良性互动，才能更好确保稳增长"。

陕煤集团聚焦提升产运销协同联动效应，一方面，通过强化生产组织和接续优化，1月至11月，煤炭板块采煤工作面单产、综合单进、全员工效同比分别提升7.1%、2.2％和5%。另一方面，扩大运输规模，发挥多式联运物流配送优势，提高销售运行质效。

走进蒲洁能化公司聚烯烃成品包装库房，生产线正在紧张有序进行包装、码垛。"目前聚丙烯包装线上包装的产品是EP548RQ。今年以来，通过构建'销售＋生产'联动机制，日产品竞拍量突破5000吨。"现场工作人员介绍。前11个月，该公司聚烯烃产量、营收、利润分别完成年度计划的102%、99.05%、107.83%，是陕煤集团化工板块创新求变的代表。

通过多措并举增量提质，1月至11月，陕煤集团营收、利润同比分别增长9.3％和4.8%，完成投资246.85亿元。

项目建设加速推进

在榆林市清水工业园，榆林化学1500万吨／年煤炭分质清洁高效转化示范项目一期工程现场，工人们正在紧张作业。

不到7年时间，该工程生产线马力全开。截至11月底，180项目实现"安稳长满环优"累计运行782天，120装置负荷率突破80%;50万吨／年DMC项目一期工程进入试生产阶段，1.4万余吨优级DMC产品销往全国各地。

当下，二期工程厂前区进入全面施工阶段。"考虑冬季施工效率，我们提前做足功课，倒排工期，落实日计划，还利用无人机加快验收速度。"土建项目部副主任工程师谢勋生说。

在湖南长安益阳发电公司三期2x100万千瓦扩能升级改造项目现场，工作人员正抓紧进行设备安装调试。"我们力争5号机组年底并网发电。该项目安健环部负责人韩毅说。

在延安市黄陵县店头镇，于今年6月开建的黄陵矿业沮源发电公司2x1000兆瓦发电项目在有序推进。该项目建成后年发电量可达110亿千瓦时。

陕煤集团工程总监李仰东表示，当前，该集团全面推进92个重点建设项目，借助建设项目管理系统，不仅实现了数据的深度整合与分析，还成功构建全方位进度管理机制，确保项目建设全过程闭环管理。

管理质效全面提升

陕煤集团总部带头表率，成立由主要领导任组长的稳增长工作领导小组，建立"日监测、周通报、旬督导"推进机制，制定出台28条稳增长措施，并细化分解到户。

在压实职责的同时，相关负责人深入一线，对小保当一号煤矿二号风井等11个项目开展稳增长现场进度督导，对10家企业改革任务完成情况进行督导调研。

一方面，该集团苦练"内功"。煤炭板块全面推进大成本分级管理体系，大力应用超长工作面等"四新"技术，前11个月累计增效4.2亿元。

前11个月，陕煤集团吨煤、吨钢、度电成本和主要化工产品加权平均成本同比分别下降2%、8.9%、1.5％和3.3%。同时，全面推动"三定"工作，逐级推进机构设置、人员配备与中层职数优化；完成33项主体改革任务中的26项，完成率达78.8%，提前实现70％的年度考核目标。

另一方面，陕煤集团勤修"外功"。抓住政策机遇，创造条件争取更多项目落地和资金支持，陕煤运电"1号机组'三改联动'项目"、府谷能源公司"电储能调频调峰项目"分别入选"两新"、"两重"超长期特别国债资金支持项目；抓住贷款降息机遇，榆林化学公司节约费用1.13亿元，取得奖补资金1.33亿元。（梅方义　汪琳）

（编辑：吕晴）

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