新年新气象，新年新希望。面对“十四五”收官之年和“十五五”谋划之年，2025年怎么干？2月6日至2月7日，潞安化工集团召开了一场为期两天的新年头脑风暴会。集团党委书记、董事长王志清主持会议并做点评讲话，领导班子成员分别进行了交流发言和研讨。
　　围绕各联系系统头脑风暴会情况、2024年指标及重点工作完成情况、存在问题短板、2025年工作思路，聚焦成绩亮点、难题痛点、工作重点、时间节点、“十五五”发展思路等，集团班子成员分别进行交流发言。推动生产方式和商业模式的变革，有效应对复杂严峻的市场形势；通过科技创新、产品创新，有效应对市场变革，走向蓝海；立足产业定位，不断增强核心功能，提升核心竞争力；统筹内外部市场，深耕精益思想指导下的“算账”文化，实现效益最大化……一个个点子、一条条建议在交流研讨中迸出，2025年和“十五五”的发展蓝图也在交流研讨中明晰。
　　王志清强调，2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”的谋划之年，在推动高质量发展的关键期、深化全方位转型的窗口期，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，按照中央、全省经济工作会议部署，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，事关高质量完成“十四五”规划目标任务和实现“十五五”的良好开局，头脑风暴会就是要在交流研讨中明确发展方向、发展定位、发展目标，碰撞出思想火花，汇聚起发展合力。
　　王志清指出，要坚持“两个一以贯之”，建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，实现国有企业做强做优做大。他要求，要明确定位，凝聚共识。围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”目标，坚持问题导向，通过技术创新、管理创新，主动适应发展规律和市场规则，持续完善创新体系，推动商业模式和生产方式转变。要找准目标，形成合力。围绕集团“强煤优化育新”现代化产业体系，聚焦主责主业，进一步明确功能定位和主业方向，勇担国企“三大责任”，结合国家经济战略方向和自身优势，运用科学方法加强战略规划，推动资源向主业集中，提高资源配置效率，实现产业链协同、价值链整合，打造资源共享、优势互补的发展模式。要系统谋划，高效协同。以系统逻辑、辩证思维，坚决推进治理数字化，运用好“价值创造一体化融合管理考核体系”，将系统思维与实际操作相结合‌，全年发展和长远战略相结合，构建规范高效的现代企业管理制度，确保“十四五”规划目标的高质量完成，为“十五五”良好开局打牢坚实基础。

（编辑：吕晴）