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徐矿集团深化改革推动总部向“战略管控+价值创造”转型
近日,集团公司启动总部机构改革,推出一系列有针对性举措,向全集团释放“不改革就没出路,不创新就没活路”的强烈信号,吹响了集团公司深化改革的号角。
2月22日,集团公司召开总部机构改革动员部署会暨部门负责人集体谈话会,推动集团总部向“战略管控+价值创造”转型,以总部高效运转带动基层干事活力,为进一步全面深化改革,开创企业高质量发展美好未来提供坚强保障。党委书记、董事长吴宁出席会议并讲话,总经理、党委副书记于洋主持会议。集团公司其他领导班子成员,安全总监、副总师,总部全体人员参加会议。
会议指出,集团总部作为战略决策的大脑和运营管理的中枢,是贯彻落实集团公司党委决策部署的“第一棒”,是基层单位深化改革、转型发展的引领者。要深刻领会优化调整总部机构是贯彻上级部署、全面深化改革的重要举措,是提高工作效率、应对市场变化的必然选择,是推动作风转变、激发内在活力的有力抓手。各级管理人员要自觉增强做好各项工作的使命感、责任感、紧迫感,突出重点、紧盯关键,准确把握机构改革目标任务,推动改革向制度化转变、常态化发力,推动创新更加聚焦增强核心功能和提升核心竞争力,加快打造适应性好、应变力强、竞争力优的现代新国企。
记者了解到,目前总部机构改革已顺利完成,人员全部确岗到位,各项工作稳妥有序推进。此次集团总部改革突出战略引领,锚定构建能源与资源双轮驱动、新材料与新装备齐头并进、“四链”融合与“四化”融合协同发力的“两源两新两融”发展新格局,实行“职能部室+事业部”管控模式,新成立煤炭、电力、战略矿产、资产管理4个事业部并开展平台化运作,切实推动总部从单一职能型向“职能+战略管控”型,从单一管理型向“管理+价值创造”型转型;突出改革创新,增设改革办公室,整合资源成立科技创新与数智化部;突出精干高效,实施机构“扁平化”,推行管理“大部制”,通过部室与人员双向选择,总部编制由266人压减到139人、减幅48%,总部领导干部及工作人员压减率分别达22%、34%,全面优化总部审批流程及环节,全面压减各类会议和文件,以总部高效运转带动基层干事活力,有效解决了过去总部机构设置不科学、职能边界不清晰、人员配备不合理、工作执行不高效等问题。
(编辑:吕晴)