标准化。只有实现内部审计的标准化，才能对审计质量进行管控，才能使审计作业流程化，才能进一步提升审计效率。更重要的第一点，标准化能够方便审计项目的复盘，有利于发现缺点和差距，使审计流程得以完善，审计方案执行更加有力。成熟的审计部门都会编制审计标准化手册或审计作业指南、规范、指引，也会对审计项目的质量进行管控、评估和考核。

数字化。现代内部审计必然要进行数字化转型，这不仅是自身发展的需求，更是数字化时代的要求。内部审计数字化转型虽然要依靠所在组织的数字化程度，但是也要紧盯行业内部审计数字化转型的最佳实践，做好中长期规划。通常来说，有条件的审计部门都会搭建审计信息化平台，主要作用是线上作业及项目管控、数据分析、风险预警等。

体系化。内部审计是综合性很强的实践工作，既涉及多种多样的业务领域，又涉及多个相关方，必须要通过体系化地运作，才能提高内部审计的效能。审计部门无论大小，都要制定制度体系，都要绘制自身的业务图谱，都要将审计人员、审计业务、审计资源有机地结合起来，使审计效能不断地提升。体系化运作需要审计部门将人、财、事系统地组织起来，需要把长、中、短期的审计业务发展统筹起来，需要把审计部门的工作目标和组织的战略目标保持一致，需要把审计部门的工作目标和审计人员的成长目标联系起来。

管理化。从宏观讲，内部审计是公司治理的基石。从中观讲，内部审计是管理的抓手。从微观讲，内部审计应该通过监督和服务职能，关注经营管理中的难 点、热点、焦点，帮助管理解决问题。内部审计想要创造价值，必须要与管理、业务融合在一起，要使审计结果能够被利用。